Готовые работы → Финансовый менеджмент
курсовая: По исходным данным таблицы 1.1 произведем дифференциацию издержек производства: - методом максимальной и минимальной точки; - графическим методом; - методом наименьших квадратов. На основании проведенных расчетов общие издержки представим в аналитической форме (в виде уравнения у=а+вх) по каждому методу и сделаем вывод о том, какой из представленных методов дифференциации издержек является более точным
2011
Важно! При покупке готовой работы
038-10-11
сообщайте Администратору код работы:
Содержание
вар. 35
|
|
Введение |
3 |
|
1 |
Операционный финансовый анализ |
5 |
|
1.1 |
Дифференциация издержек производства |
5 |
|
1.2 |
Основные показатели операционного анализа |
7 |
|
1.3 |
Факторы, оказывающие влияние на порог рентабельности |
12 |
|
1.4 |
Анализ чувствительности прибыли |
16 |
|
1.5 |
Первичный операционный экспресс-анализ |
20 |
|
1.6 |
Углубленный операционный анализ |
25 |
|
2 |
Структура источников средств предприятия |
27 |
|
3 |
Торговый кредит |
32 |
|
4 |
Стоимость капитала |
33 |
|
5 |
Политика финансирования оборотного капитала |
37 |
|
5.1 |
Стратегия финансирования оборотного капитала |
37 |
|
5.2 |
Влияние стратегий финансирования оборотного капитала на рентабельность собственных средств |
42 |
|
6 |
Дебиторская задолженность и кредитная политика |
47 |
|
6.1 |
Анализ дебиторской задолженности |
47 |
|
6.2 |
Анализ последствий изменения кредитной политики |
50 |
|
7 |
Прогнозирование денежного потока |
54 |
|
|
Заключение |
57 |
|
|
Список литературы |
59 |
По исходным данным таблицы 1.1 произведем дифференциацию издержек производства:
-методом максимальной и минимальной точки;
-графическим методом;
-методом наименьших квадратов.
На основании проведенных расчетов общие издержки представим в аналитической форме (в виде уравнения у=а+вх) по каждому методу и сделаем вывод о том, какой из представленных методов дифференциации издержек является более точным.
Таблица 1.1 – Дифференциация издержек производства
|
Варианты |
Месяц |
||||||||||||||||||||
|
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
|||||||||||||||
Фрагмент работы
фрагмент
Введение
Для начала дадим определение финансового менеджмента и рассмотрим систему принципов организации этого вида управленческой деятельности.
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:
Интегрированность с общей системой управления предприятием. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость интегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.
Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.
Высокий динамизм управления. Управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды, и в первую очередь — с изменением конъюнктуры финансового рынка.
Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий.
Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития.
Эффективный финансовый менеджмент , организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать необходимый ресурсный потенциал высоких темпов прироста операционной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
Цель данной курсовой работы применить теоретические знания на практике.
