Готовые работы → Естественные дисциплины
Закон паркинсона
2021
Важно! При покупке готовой работы
70.3.69
сообщайте Администратору код работы:
приблизительное количество страниц: 74
Содержание
Оглавление Введение 3 1.Законы Паркинсона 5 1.1. Биография 5 1.2.Законы Паркинсона 8 1.3. Практические аспекты управления организацией с помощью законом Паркинсона 16 2 Выбор и описание предприятия 35 3.Организационная структура предприятия 39 4 Анализ внешней среды ООО «Золотая Русь» 47 5 Анализ внутренней среды ООО «Золотая Русь» 58 6. SWOT-анализ 65 Заключение 73 Список литературы 75
Фрагмент работы
Введение Закон Паркинсона - эмпирический закон, гласящий, что любая работа увеличивается в объёме, чтобы заполнить всё отпущенное на неё время. Сформулирован историком Сирилом Норткотом Паркинсоном в его сатирической статье, напечатанной в британском журнале "The Economist" в 1955 году и позднее издан вместе с его другими статьями в книге "Parkinson's Law: The Pursuit of Progress", (Лондон, John Murray, 1958). Паркинсон основывал свои рассуждения на обширном опыте работы британских государственных учреждений. Согласно Паркинсону, у этого закона есть две движущие силы: чиновник стремится множить подчинённых, а не соперников; чиновники создают друг другу работу. Он также заметил, что общее количество занятых в бюрократии росло на 5-7 % в год безотносительно к каким-либо изменениям в объёме требуемой работы (если таковые были вообще). "Законами Паркинсона" также называют различные законы и наблюдения, производные от исходного закона: так, применительно к компьютерам закон Паркинсона формулируют следующим образом: "Объём данных растёт так, чтобы заполнить всё место на носителе", или: "Увеличение объёмов памяти и носителей приводит к новым технологиям, требующим больше памяти и места". Закон Паркинсона часто обобщают: "Спрос на ресурс всегда растёт в соответствии с предложением ресурса". Брайан Трейси выдвинул интерпретацию этого в своём курсе "21 секрет успеха миллионеров": "расходы растут так, чтобы соответствовать доходам". Паркинсон также предложил правило, касающееся эффективности административных органов. Он определяет коэффициент бесполезности комитета как количество его членов, начиная с которого комитет становится полностью неработоспособным. Паркинсон привёл полушутливую формулу для вычисления этого коэффициента из нескольких параметров, в результате которой получил коэффициент бесполезности, лежащий "между 19,9 и 22,4 (десятые доли показывают частичное присутствие, то есть тех, кто посидел и
