Готовые работы → Управление проектами
Управление недвижимостью
2021
Важно! При покупке готовой работы
70.3.68
сообщайте Администратору код работы:
приблизительное количество страниц: 25
Содержание ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................................. 3 1.Теоретическая часть. Организация работы управляющей компании в сфере недвижимости……………………………………………...…………….4 2. Расчетная часть. Разработка оптимальной структуры управляющей компании………………………………………………………………..…….7 3. Анализ управляющих компаний в сфере жилой недвижимости в г. Томске ………………………………………………….………….…..20 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….…………………….…22СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………….……25
Фрагмент работы
ВВЕДЕНИЕ Формирование системы управления эксплуатацией жилищного фонда во многом зависит от формы собственности. На сегодняшний день структура жилищного фонда муниципального образования включает жилые дома и общежития различных форм юридической собственности: - частный жилищный фонд, принадлежащий на праве собственности гражданам, а также юридическим лицам – частным организациям; - смешанный жилищный фонд, находящийся в общей собственности нескольких собственников (юридических и физических лиц, жилищных, жилищно-строительных кооперативов, товариществ собственников жилья и других объединений собственников); - государственный жилищный фонд, находящийся в ведении государственных унитарных предприятий и государственных учреждений; - муниципальный жилищный фонд, принадлежащий на праве собственности муниципальному образованию. Управление жилищным фоном, обеспечивающее эффективное использование недвижимости в жилищной сфере, включает в себя: - целевое и рациональное использование жилищного фонда для удовлетворения потребностей собственника (собственников) жилищного фонда и граждан, проживающих в нем на иных основаниях; - обеспечение необходимого количества среды проживания путем организации работ по обслуживанию, ремонту и реновации зданий и строений; - обеспечение содержания объектов недвижимости через определение источников и размеров финансирования, обеспечение сбора денежных средств, а также путем планирования и контроля использования финансовых ресурсов. Создание эффективной системы управления эксплуатацией жилищного фонда города связано с необходимостью рационального разделения функций между участниками данного процесса, в обосновании муниципального заказа на эксплуатацию жилья, в подборе рациональных форм и методов организации конкурсного подбора подрядчиков, в определении адекватных форм контроля за деятельностью жилищно-эксплуатационных организаций.
Руководитель:
