Готовые работы → Экономика
Управление социально-экономическими изменениями» Модель «пролом». Модель «постепенного наращивания».
2020
Важно! При покупке готовой работы
70.3.44
сообщайте Администратору код работы:
приблизительное количество страниц: 16
Содержание
Оглавление ВВЕДЕНИЕ 3 1. Основные принципы управления процессом изменений 4 2. Модель «пролома» 10 3.Модель «постепенного наращивания». 13 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15 СПИСОК Литературы 16
Фрагмент работы
ВВЕДЕНИЕ Изменения в организации отражают ее сущность, ее естественное состояние. Жизнь и деятельность организаций нуждаются в постоянной адаптации к изменяющемуся внешнему окружению, реакции на произошедшие изменения и предвосхищении событий, связанных с трансформацией. Чем раньше удается спрогнозировать возникновение факторов, требующих изменений, тем больше появляется возможностей для принятия своевременных превентивных мер и перехода в состояние готовности к изменениям. Эта деятельность требует от руководства организации наличия значительного числа разнообразных компетенций во многих областях управления и в различных дисциплинах. В каждой организации происходит большое количество эволюционных, естественных изменений. Типичным примером является старение оборудования и людей, которое имеет как негативные, проблемные последствия, так и положительные аспекты. Эти изменения происходят независимо от желания руководства. Их нельзя планировать, но они могут и должны учитываться при определении будущего организации. Можно планировать мероприятия по предотвращению и устранению негативных последствий эволюционных изменений. Управление реструктуризацией организации или подразделения в первую очередь входит в обязанности руководителя этой организации или подразделения; он может принять решение лично взять на себя ответственность за определенные меры по осуществлению изменений. Во многих случаях организационная структура не меняется, специальные подразделения не создаются, а руководитель и его сотрудники определяют и реализуют предложения по изменениям, выполняя при этом свои другие обязанности. В настоящее время в условиях рыночной экономики все организации в основном вынуждены осуществлять различного рода изменения. Без внесения изменений или внесения каких-либо изменений предприятию трудно выжить на рынке с соответствующей конкуренцией.
Руководитель:
