Готовые работы → Экономика
Планировка и организация рабочего места и подразделения предприятия.
2018
Важно! При покупке готовой работы
193-10-18
сообщайте Администратору код работы:
Соглашение
* Готовая работа (дипломная, контрольная, курсовая, реферат, отчет по практике) – это выполненная ранее на заказ для другого студента и успешно защищенная работа. Как правило, в нее внесены все необходимые коррективы.
* В разделе "Готовые Работы" размещены только работы, сделанные нашими Авторами.
* Всем нашим Клиентам работы выдаются в электронном варианте.
* Работы, купленные в этом разделе, не дорабатываются и деньги за них не возвращаются.
* Работа продается целиком; отдельные задачи или главы из работы не вычленяются.
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
1 Теоретические основы планировки и организации рабочего места работника в организации
1.1 Понятие и сущность рабочего места работника в организации
1.2 Организация рабочего места работника
2 Анализ планировки и организации рабочего места менеджера ПАО «Омскшина»
2.1 Организационная характеристика ПАО «Омскшина»
2.2 Планировка рабочего места менеджера
2.3 Организация рабочего места
3 Пути совершенствования организации рабочего места менеджера в ПАО «Омскшина»
3.1 Мероприятия по совершенствованию рабочего места менеджера
3.2 Порядок внедрения предложенных мероприятий
3.3 Эффективность от совершенствования организации рабочего места менеджера
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Фрагмент работы
В современных условиях для большинства российских организаций главным основным условием выживания становится повышение ее конкурентоспособности.Развитие любой организации невозможно без технического перевооружения, использования современных технологий, создания принципиально новой, востребованной потребителем продукции. Но все перемены внутри организации связаны не только с обновлением техники и технологии, также необходима и рациональная организация рабочих мест. В случае не рациональной организации рабочих мест, новейшее оборудование будет использоваться не полностью, снижаться фондоотдача и, как следствие, снижается конкурентоспособность организации. Обновление производства не представляется возможным без повышения уровня организации рабочих мест. Таким образом, чем полнее и совершеннее организации рабочих мест, тем более рационально протекает процесс труда и эффективнее используется рабочее время. Это и обуславливает тему данной работы.