Готовые работы → Экономика
Оценка эффективности деятельности предприятия.Задание 1. 1. Каким образом можно построить взаимосвязь бухгалтерской отчетность и эффективности деятельности предприятия? 1. Предприятие имеет следующие остатки на счетах за прошедший год: Показатели Начало года (руб.) Конец года (руб.) Запасы основных материалов 22 000 25 000 Незавершенное производство 21 000 20 000 Готовая продукция 18 000 23 000 В течение года были понесены следующие затраты: Прямые затраты на закупку основных материалов 75 000 руб. Прямые затраты на оплату труда 25 000 руб. Косвенные затраты на оплату труда 15 0
2017
Важно! При покупке готовой работы
     314-05-17
сообщайте Администратору код работы: 
    
Содержание
Задание 1.
1. Каким образом можно построить взаимосвязь бухгалтерской отчетность и эффективности деятельности предприятия?
1. Предприятие имеет следующие остатки на счетах за прошедший год:
| 
 Показатели  | 
 Начало года (руб.)  | 
 Конец года (руб.)  | 
| 
 Запасы основных материалов  | 
 22 000  | 
 25 000  | 
| 
 Незавершенное производство  | 
 21 000  | 
 20 000  | 
| 
 Готовая продукция  | 
 18 000  | 
 23 000  | 
В течение года были понесены следующие затраты:
Прямые затраты на закупку основных материалов 75 000 руб.
Прямые затраты на оплату труда 25 000 руб.
Косвенные затраты на оплату труда 15 000 руб.
Страховка 9 000 руб.
Амортизация оборудования 11 000 руб.
Ремонт и обслуживание (производство) 4 000 руб.
Расходы на реализацию 93 000 руб.
Административные расходы 29 000 руб.
Выручка 270 000 руб.
Найти себестоимость произведенной, реализованной продукции и прибыль за период.
 
Задание 2.
1.Каким образом можно построить взаимосвязь управленческой отчетность и эффективности деятельности предприятия?
1. Компания имеет на следующие остатки на счетах:
| 
 Запасы  | 
 Начальные (руб.)  | 
 Конечные (руб.)  | 
| 
 Прямые материалы  | 
 55000  | 
 65000  | 
| 
 Незавершенное производство  | 
 96000  | 
 80000  | 
| 
 Готовая продукция  | 
 50000  | 
 85000  | 
В течении года были понесены следующие затраты:
- Покупка основных материалов 400000 руб.
- Прямые трудовые затраты 220000 руб.
- Общепроизводственные расходы 330000 руб.
- Непроизводственные затраты 100000 руб.
Выручка 1200000 руб.
Найти себестоимость произведенной и реализованной продукции и прибыль за год?
 
Задание 3.
1. Как при формировании управленческой отчетности можно создать базу для анализа показателей финансовой оценки деятельности коммерческого предприятия?
1. Фирмой АБС представлен следующий отчет о прибылях:
| 
 Показатели  | 
 На ед.  | 
 Всего  | 
| 
 Выручка от реализации (375 000шт.)  | 
 4,18  | 
 1 567 500  | 
| 
 – прямые затраты на материалы  | 
 0,90  | 
 337 500  | 
| 
 – прямые затраты на зарплату  | 
 0,4  | 
 150 000  | 
| 
 – переменные накладные расходы  | 
 1,0  | 
 375 000  | 
| 
 Итого переменных затрат  | 
 2,3  | 
 862 500  | 
| 
 Маржинальная прибыль  | 
 1,88  | 
 705 000  | 
| 
 – постоянные затраты  | 
 1,56  | 
 585 000  | 
| 
 Прибыль  | 
 0,32  | 
 120 000  | 
Вследствие дефицита материала, используемого для производства продукта, затраты на прямые материалы увеличились вдвое и составили 1,8 у.е.
Определить цену, по которой должен быть продан продукт, чтобы остались прежним прибыль.
 
Задание 4.
1.Покажите взаимосвязь долгосрочного финансового планирования и эффективности деятельность предприятия?
1.Предприятие производит и продает три изделия.
| 
 Показатели  | 
 Изделие А  | 
 Изделие В  | 
 Изделие С  | 
| 
 Объем реализации (изд.)  | 
 10 000  | 
 8 000  | 
 6 000  | 
| 
 Цена (руб.)  | 
 15  | 
 16  | 
 20  | 
| 
 Прямые затраты (руб./изд.)  | 
 5  | 
 6  | 
 12  | 
| 
 Время обработки 1 изделия (машино-час)  | 
 1  | 
 1  | 
 1  | 
Накладные расходы рассчитываются для трех уровней реализации и распределяются между производимой продукцией пропорционально объему реализованной продукции:
| 
 Показатели  | 
 Низкий объем реализации  | 
 Средний объем реализации  | 
 Высокий объем реализации  | 
| 
 Время работы оборудования (машино-час)  | 
 20 000  | 
 22 000  | 
 24 000  | 
| 
 Цеховые расходы (руб.)  | 
 80 000  | 
 86 000  | 
 92 000  | 
| 
 Административные расходы (руб.)  | 
 80 000  | 
 80 000  | 
 80 000  | 
1. Найти точку безубыточности (руб.) в целом для предприятия.
2. Для продукта В рассмотреть следующую ситуацию: предполагается заменить устаревшие комплектующие изделия новыми, это повысит переменные удельные затраты на 1 руб. и провести рекламную компанию, которая обойдется в 10 000 руб., при этом можно будет снизить цену :
А) на 1 руб. и тогда объем реализации составит 15 000 изделий.
Б) на 2 руб. и тогда объем реализации составит 18 000 изделий.
3. Рассчитать какой вариант наиболее выгоден предприятию (по изменению прибыли). Найти точку безубыточности в натуральном выражении для продукта А, продукта В и продукта С.
 
Задание 5.
1.Финансовый план коммерческого предприятия: принципы составления, процесс разработки, основные характеристика.
1. На участке производства с полной загрузкой мощностей изготавливается продукция видов А и В.
| 
 Вид продукции  | 
 Изготавливаемое количество шт.  | 
 Время обработки машино-минут / шт.  | 
 Цена, руб.  | 
 Удельные переменные затраты, руб.  | 
| 
 А  | 
 180  | 
 45  | 
 92  | 
 54  | 
| 
 В  | 
 240  | 
 30  | 
 78  | 
 45  | 
На предприятие поступает предложение о производстве дополнительно 70 шт. продукции А в месяц по цене 94 руб. / шт. В связи с обязательствами по полной поставке продукции А дополнительное количество его может быть изготовлено исключительно за счет производства продукции В. Решить принимать ли заказ
Фрагмент работы
В условиях всё еще формирующейся рыночной экономики в России и постоянным появлением новых предприятий становятся необходимы оценка, прогнозирование и планирование деятельности организации, особенно на рынке с высокой конкуренцией .
Организации представляют собой центральный элемент, как современной экономики, так и общества в целом. В процессе своей деятельности организация не только меняет социо-экономическую среду, в которой её деятельность осуществляется, но и сама подвергается изменениям, источники которых могут находиться как внутри организации, так и вне ее. Любая организация является сложной системой, составляющими которой являются люди, входящие в неё; цели, для достижения которых организация создана; управление, которое мобилизует и приводит в движение людей для достижения поставленных целей.