Готовые работы → Экономика
Оценка персонала и управленческой деятельности (на примере ОАО «Сбербанк России
2017
Важно! При покупке готовой работы
266-01-17
сообщайте Администратору код работы:
Соглашение
* Готовая работа (дипломная, контрольная, курсовая, реферат, отчет по практике) – это выполненная ранее на заказ для другого студента и успешно защищенная работа. Как правило, в нее внесены все необходимые коррективы.
* В разделе "Готовые Работы" размещены только работы, сделанные нашими Авторами.
* Всем нашим Клиентам работы выдаются в электронном варианте.
* Работы, купленные в этом разделе, не дорабатываются и деньги за них не возвращаются.
* Работа продается целиком; отдельные задачи или главы из работы не вычленяются.
Содержание
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом банка
1.1. Управление и менеджмент в банковской сфере
1.2. Особенности управления персоналом кредитных организаций
1.3. Классификация методов и форм управления персоналом в банке
Глава 2. Характеристика экономической деятельности и управления персоналом в Сбербанке
2.1. Организационно-экономическая характеристика Сбербанка. Анализ финансовой деятельности
2.2. Организация управления персоналом в Сбербанке
2.3. Проблемы формирования кадрового резерва в коммерческом банке (на примере Сбербанка)
Глава 3. Предложения по совершенствованию методов и форм управления персоналом в банке
3.1. Повышение качества отбора персонала и совершенствование кадрового планирования
3.2. Система мотивации персонала в ОАО «Сбербанк России»
3.3. Управление развитием персонала в Сбербанке
Фрагмент работы
Актуальность. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Это обусловлено признанием ведущей роли человека в системе производственных отношений. Очевидно и то, что не любой персонал становится залогом успеха компании, а лишь развитый, высоко мотивированный, способный решать не только рутинные, традиционные, но и новые задачи.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.