Готовые работы → Экономика
Стили руководства и власть.
2019
Важно! При покупке готовой работы
073-06-19
сообщайте Администратору код работы:
Соглашение
* Готовая работа (дипломная, контрольная, курсовая, реферат, отчет по практике) – это выполненная ранее на заказ для другого студента и успешно защищенная работа. Как правило, в нее внесены все необходимые коррективы.
* В разделе "Готовые Работы" размещены только работы, сделанные нашими Авторами.
* Всем нашим Клиентам работы выдаются в электронном варианте.
* Работы, купленные в этом разделе, не дорабатываются и деньги за них не возвращаются.
* Работа продается целиком; отдельные задачи или главы из работы не вычленяются.
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИЛЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Влияние стиля руководителя на социально-психологический климат в коллективе
1.2 Особенности моделей поведения руководителей при различных стилях управления
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА СТИЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «МЕТАЛЛ» И ЕГО ВЛАСТЬ
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «МЕТАЛЛ»
2.2 Исследование лидерских качеств руководителя предприятия
2.3 Управленческая позиция и стиль руководителя ООО «МЕТАЛЛ» на предприятии
3.2 Эффективность предложенных мероприятий
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Фрагмент работы
В настоящее время большое внимание уделяется формированию психологического климата в коллективе, который служит одним из немаловажных факторов обеспечения эффективной работы сотрудников организаций. Формирование благоприятного психологического климата в коллективе является одной из важных задач руководителя. И именно отстиля управления руководителя, зависит какие способы он будет использовать при формировании благоприятного социально-психологического климата.
Каждый руководитель является творцом того стиля управления, который он применяет на практике, но при этом он учитывает множество объективных и субъективных условий и обстоятельств, в зависимости от которых стиль получает свое конкретное наполнение. К ним относятся личностные особенности руководителя и подчиненных, характер их взаимоотношений, степень зрелости подчиненных, готовности брать на себя ответственность, содержание деятельности, четкость постановки и структурированность задач и многие другие обстоятельства.