Готовые работы → Экономика
Кадровый консалтинг и аудит.Аудит персонала на примере МБУ «КЦСОН» г. Заозёрный Рыбинского района Красноярского края
2017
Важно! При покупке готовой работы
133-02-17
сообщайте Администратору код работы:
Соглашение
* Готовая работа (дипломная, контрольная, курсовая, реферат, отчет по практике) – это выполненная ранее на заказ для другого студента и успешно защищенная работа. Как правило, в нее внесены все необходимые коррективы.
* В разделе "Готовые Работы" размещены только работы, сделанные нашими Авторами.
* Всем нашим Клиентам работы выдаются в электронном варианте.
* Работы, купленные в этом разделе, не дорабатываются и деньги за них не возвращаются.
* Работа продается целиком; отдельные задачи или главы из работы не вычленяются.
Содержание
Введение……………………………………...……………………………………3
1. Теоретические основы изучения аудита персонала……...…………………5
1.1. Аудит эффективности управления персоналом………….…………….5
1.2. Показатели оценки эффективности управления персоналом………..14
2. Аудит персонала на примере МБУ «КЦСОН» г. Заозёрный Рыбинского района Красноярского края………..……………………………………………20
2.1. Краткая характеристика МБУ «КЦСОН»….…………………………20
2.2. Подготовительные работы проведения аудита………………………24
2.3. Оценка эффективности системы внутреннего контроля…………….25
2.4. План и программа аудита………………………………………………26
2.5. Анализ аудита руководящего персонала МБУ «КЦСОН»…………..28
2.6. Комментарии к профилям компетентности сотрудников и
рекомендации по каждому сотруднику…………………………………....30
2.7. Выводы о состоянии руководства МБУ «КЦСОН»…….…………….32
2.8. Аудиторское заключение…...…………………………………………..33
2.9. Письменный отчет по результатам аудита……………………...…….36
Заключение……………………………………………………………………….38
Список литературы……………………………………………………………....39
Фрагмент работы
Успешная деятельность любой организации, будь то государственное предприятие, учреждение или частная коммерческая фирма, немыслима без анализа трудовых показателей, позволяющих оценить технико-экономический потенциал; резервы эффективного использования персонала, условия труда и его оплату, социально-трудовые отношения в коллективе и т.д[1].
Актуальность кадрового аудита сложно оценить однозначно. С одной стороны, российские предприятия осознают его несомненную значимость, с другой – их организационные структуры не имеют ни финансовых, ни организационных, ни, тем более, методологических ресурсов для системного анализа системы управления персоналом.
Ситуацию усугубляет отсутствие федеральной и тем более региональной, законодательной основы, включающей стандартизированные критерии кадрового аудита.