Готовые работы → Бухгалтерский учет
Задание №1 Разработать учетную политику предприятия исходя из установленных ПБУ 1/2008 допущений и требований, а также организационно-правовой формы, отраслевой принадлежности, вида деятельности, масштабов деятельности организации, финансовой стратегии (стремления организации к уменьшению налога на прибыль и налога на имущество, либо наличия в отчетности высоких показателей прибыли и рентабельности), наличия материальной базы. Исходные данные ПАО «Сторойкомплект» является дочерней организацией ПАО «Лесстройхолдинг». Основным направлением деятельности является оптовая и розничная торговля стро
2020
Важно! При покупке готовой работы
048-09-20
сообщайте Администратору код работы:
Содержание
Задание №1
Разработать учетную политику предприятия исходя из установленных ПБУ 1/2008 допущений и требований, а также организационно-правовой формы, отраслевой принадлежности, вида деятельности, масштабов деятельности организации, финансовой стратегии (стремления организации к уменьшению налога на прибыль и налога на имущество, либо наличия в отчетности высоких показателей прибыли и рентабельности), наличия материальной базы.
ПАО «Сторойкомплект» является дочерней организацией ПАО «Лесстройхолдинг».
Основным направлением деятельности является оптовая и розничная торговля строительными и отделочными материалами, и строительным оборудованием.
Номенклатура продукции представлена:
- гипсокартон, герметик и монтажная пена, сухая смесь и клеевые материалы, антисептик, растворитель, плинтус;
- леса строительные рамного типа, вышки тур, бетоносмесители Емерлен, опалубка потолочная, балка для опалубки, подъемники мачтовые, бетоносмесители СБ, лебедки, лестницы-стремянки.
Осуществляет реализацию на территории России.
Готовая продукция производится в цехах, проходя несколько стадий обработки. Сдаче в сбыт подлежит продукция, принятая отделом технического контроля. На предприятии при производстве возможен брак. Оперативно-технический контроль ведется в бюро технического контроля цехов. Исправимый брак подлежит исправлению с целью получения полуфабрикатов для производства продукции.
Сырье, материалы и полуфабрикаты предприятие получает от головной организации (на давальческой основе и в порядке передачи в собственность) и от других поставщиков, с которыми заключены договоры поставки.
Основными потребителями продукции предприятия является: ООО «Мебелев», ПАО «Янтарь», ПАО ТД «Вектор». Реализацию ПАО «Стройкомплект» осуществляет по договорам купли-продажи и договорам поставки.
Организация имеет три подразделения, использующих объекты обслуживающих производств и хозяйств: сауну, спортивный комплекс и базу отдыха, которые оказывают услуги работникам организации. Учет их доходов и расходов ведется по каждому подразделению отдельно.
Предприятием заключен кредитный договор с ПАО КБ «ЕОБ» с целью пополнения собственных оборотных средств и финансирования расходов по основной производственной деятельности на срок 3 года в сумме 3000000 рублей на условиях выплаты процентов в размере 15% годовых. Обеспечением данного кредитного договора является заключение договора залога имущества.
В будущем ПАО «Стройкомплект» планирует участвовать в тендере (конкурсном отборе) на получение заказа на поставку строительных и отделочных материалов для строительства здания со вспомогательными объектами и коммуникациями. В соответствии с условиями проведения конкурса участники должны представить тендерную гарантию в виде банковской гарантии на сумму 4000000 рублей.
Фрагмент работы
Учетная политика организации является реальным инструментом влияния на управленческие решения лиц, заинтересованных в деятельности организации. Формирование учетной политики следует рассматривать как один из важнейших элементов налоговой оптимизации. Квалифицированная проработка приказа об учетной политике позволит организации выбрать оптимальный вариант учета, эффективный как с точки зрения бухгалтерского учета, так и с точки зрения режима налогообложения.
Выбор и реализация рациональной, экономически обоснованной учетной политики позволяют оказывать влияние на эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорить оборачиваемость элементов капитала, получить дополнительные внутренние источники финансирования капитальных вложений и оборотных активов, улучшить дивидендную политику, привлечь внешние ресурсы для расширения деятельности.
Руководитель:
