Готовые работы → Экономика
Стили и методы управления в библиотеке.
2018
Важно! При покупке готовой работы
190-11-18
сообщайте Администратору код работы:
Соглашение
* Готовая работа (дипломная, контрольная, курсовая, реферат, отчет по практике) – это выполненная ранее на заказ для другого студента и успешно защищенная работа. Как правило, в нее внесены все необходимые коррективы.
* В разделе "Готовые Работы" размещены только работы, сделанные нашими Авторами.
* Всем нашим Клиентам работы выдаются в электронном варианте.
* Работы, купленные в этом разделе, не дорабатываются и деньги за них не возвращаются.
* Работа продается целиком; отдельные задачи или главы из работы не вычленяются.
Содержание
1. Понятие и сущность «стиля» управления
2. Характеристика стилей управления
3. Задачи и сущность деятельности современного руководителя
4. Профессиональные и личностные качества современного руководителя
5. Методы управления: экономические; административные; социально-психологические
Список использованных источников
Фрагмент работы
Возможность руководителя на деле реализовать свой статус (должностное положение) находится в зависимости от стиля его работы.
Стиль управления - это совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных при выполнении им управленческих функций. Это привычная особенность и манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, используемая для того, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей.
В стиле управления можно выделить три основных компонента, которые характеризуют основные особенности стиля:
- забота о выполнении поставленных задач;
- способы, с помощью которых руководитель оказывает воздействие на подчиненных;
- взаимоотношения с подчиненными, а также с коллегами и вышестоящими руководителями.
Все это отражает стиль руководства и характеризует руководителя.
Стиль управления находится в тесном отношении и взаимосвязи с методами управления.
Метод управления - это совокупность способов целенаправленного воздействия руководителя на подчиненных, обеспечивающих координацию их действий.