Готовые работы → Экономика
Разработка стратегии развития предприятия
2016
Важно! При покупке готовой работы
046-04-16
сообщайте Администратору код работы:
Соглашение
* Готовая работа (дипломная, контрольная, курсовая, реферат, отчет по практике) – это выполненная ранее на заказ для другого студента и успешно защищенная работа. Как правило, в нее внесены все необходимые коррективы.
* В разделе "Готовые Работы" размещены только работы, сделанные нашими Авторами.
* Всем нашим Клиентам работы выдаются в электронном варианте.
* Работы, купленные в этом разделе, не дорабатываются и деньги за них не возвращаются.
* Работа продается целиком; отдельные задачи или главы из работы не вычленяются.
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. Теоретические основы стратегического менеджмента
1.1. Эволюция развития стратегического менеджмента
1.2. Стратегический менеджмент как особая система управления
1.3. Комплекс моделей и методик стратегического планирования
2. Анализ и оценка системы стратегического управления в ООО «СпортЛига»
2.1. Описание объекта исследования
2.2. Анализ основных показателей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации
2.3. Анализ и оценка процесса стратегического управления
3. Разработка проекта стратегии развития
3.1. Разработка стратегических альтернатив и выбор стратегии
3.2. Анализ и оценка конкурентной позиции выбранной стратегии
3.3. Разработка механизмов реализации стратегии и оценка эффективности мероприятий по ее поддержанию
Список использованной литературы
Фрагмент работы
Введение
Стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которыевступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Стратегическое управление - это одна из важнейших функцийменеджмента, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Процесс стратегического менеджмента обеспечивает основу дляуправления членами организации.
Стратегическое управление представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение.