Готовые работы → экономика предприятия
Управление персоналом предприятия
2021
Важно! При покупке готовой работы
156-04-21
сообщайте Администратору код работы:
Соглашение
* Готовая работа (дипломная, контрольная, курсовая, реферат, отчет по практике) – это выполненная ранее на заказ для другого студента и успешно защищенная работа. Как правило, в нее внесены все необходимые коррективы.
* В разделе "Готовые Работы" размещены только работы, сделанные нашими Авторами.
* Всем нашим Клиентам работы выдаются в электронном варианте.
* Работы, купленные в этом разделе, не дорабатываются и деньги за них не возвращаются.
* Работа продается целиком; отдельные задачи или главы из работы не вычленяются.
Содержание
Раздел I Управление персоналом предприятия
1.1 Сущность и значение системы управления персоналом
1.2 Методы оценки персонала организации и их характеристики
Раздел II Расчёт технико-экономических показателей деятельности предприятия
2.1 Расчёт производственной мощности и резервов её использования
2.2 Расчёт себестоимости и цены продукции (отчётный год)
2.2.1 Расчёт потребности и стоимости сырья и основных материалов
2.2.3 Расчет потребности и стоимости теплоэнергии и электроэнергии
2.2.4 Расчёт фонда заработной платы производственных рабочих
2.2.5 Расчёт себестоимости и цены продукции (отчётный год)
2.2.6 Производственная программа предприятия
2.3 Расчет показателей планируемого года
2.4 Расчет показателей использования основного и оборотного капитала предприятия
2.4.1 Расчет показателей использования основных производственных фондов
2.4.2 Расчет показателей использования оборотных средств
2.4.3 Расчет суммы амортизационных отчислений
2.5 Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Список использованной литературы
Фрагмент работы
Условия конкурентной борьбы усложняются и требуют от организации всестороннего развития в области финансов и экономики, маркетинга и сбыта, технологии и производства, исследований и разработок. При этом носители и исполнители большей части не связанных с автоматизированными системами хозяйственных функций – это сотрудники организации, что позволяет говорить о качестве управления человеческими ресурсами как о важнейшей составляющей конкурентоспособности организации.
Развитие системы управления человеческими ресурсами в контексте необходимости обеспечения конкурентоспособности требует создание инструмента, способного оценить, насколько эффективно функционирует текущая система управления человеческими ресурсами и выявить пути для ее дальнейшего развития. Обладание подобным инструментов и его использование способны создать серьезные предпосылки к росту конкурентоспособности организации.