Готовые работы → Экономика

Разработка стратегии предприятия ООО «Красноярский цемент»

2020

С условиями соглашения согласен (согласна)

Содержание

Оглавление

Введение. 6

1 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия. 9

1.1 Виды стратегического управления их характеристика. 9

1.2 Стратегии предприятия, их характеристика и классификация. 15

1.3 Сущность стратегии развития предприятия. 21

1.4 Инструменты и методы формирования стратегии развития предприятия. 25

2 Стратегический анализ деятельности предприятия. 31

2.1 Стратегическая характеристика деятельности предприятия. 31

2.2 Видение, миссия и стратегические цели предприятия. 35

2.3 Стратегический анализ внешней среды ООО «Красноярский цемент». 43

2.3.1 Анализ макроокружения предприятия. 43

2.3.2 Анализ микроокружения ООО «Красноярский цемент». 55

2.4 Стратегический анализ внутренней среды (потенциала) предприятия. 60

2.5 Комплексный стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия  66

3 Разработка стратегии развития ООО «Красноярский цемент». 78

3.1 Формирование стратегических альтернатив предприятия. 78

3.2 Разработка стратегии концентрированного роста предприятия. 82

3.3 Разработка мероприятий по реализации стратегии концентрированного роста ООО «Красноярский цемент». 84

3.4 Оценка эффективности и контроль за реализацией стратегии концентрированного роста ООО «Красноярский цемент». 88

Заключение. 95

Библиографический список. 100

Приложения. 104

Фрагмент работы

Введение

Актуальность исследуемой темы состоит в существующей потребности коммерческих предприятий в формировании долгосрочной стратегии развития. Эта потребность обусловлена тем, что среда деятельности предприятия опосредована большим количеством разнонаправленно влияющих на нее факторов. В результате менеджмент предприятия в каждый момент времени стоит перед выбором стратегических альтернатив, направленных на предотвращение возникающих угроз или использования предоставляющихся возможностей. При этом рассматриваемые стратегические альтернативы в случае принятия их к реализации могут привести к самым разным результатам, что в одни моменты времени может приводить к смене отрасли, в другие – к изменению технологии производства, в третьи – к изменению требований к персоналу. Являясь самими по себе неплохими альтернативами, в комплексе принятые к реализации мероприятия могут приводить к тому, что предприятие постоянно мечется из стороны в сторону, упуская перспективные возможности и подвергаясь разнообразным рискам. Как следствие, для облегчения выбора и повышения его эффективности необходимо выстраивание ориентира в виде единой линии развития, воплощенной в видении предприятия, его миссии и стратегических целях.

Все темы готовых работ →

Другие готовые работы по теме «экономика»