Готовые работы → Менеджмент

Контрольная работа.производственный менеджмент.Задача 1. Приступая к выполнению задания, надо помнить, что конкурентоспособность – комплексное свойство объекта, включающее его качественные, экономические, маркетинговые и инновационные особенности, характеризующее способность обеспечивать успех объекту на рынке.Задача 2. Учитывая данные управленческого анализа на предприятии торговли, составим расписание выполнения нескольких работ для двух рабочих мест

2016

С условиями соглашения согласен (согласна)

Содержание

Введение

1.Организация плановой работы на предприятии

1.1 Сущность, назначение и цели планирования

1.2 Основные этапы процесса планирования в организации

1.3 Формы планирования и виды планов

1.4 Организация планирования

2. Практическая часть

Задача 1

Задача 2

Заключение

Список использованных источников

Содержание

Введение

1.       Себестоимость продукции. Ее структура

1.1  понятие и классификация затрат

1.2  Калькуляция себестоимости продукции

2.       Практическая часть

Задача 1

Задача 2

Заключение

Список использованных источников

Фрагмент работы

Введение

Общество всегда ставит перед собой задачу дальнейшего самосовершенствования, повышения уровня жизни. Постановка целей и их реализация требуют организованной деятельности, а последняя - ее планирования. Механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут быть различными и сами оказывать влияние на характер производственных отношений.

Сложившаяся на предприятиях методика планирования не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказываются от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды, хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Но на сегодняшнее время в действующих организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия.

Все темы готовых работ →

Другие готовые работы по теме «менеджмент»