Готовые работы → Менеджмент

Контрольная работа.инновационный менеджмент.Задание. 1. Опишите тип (типы) инновационной стратегии, в рамках которой функционирует Ваше (или известное Вам) предприятие – виолентная, патиентная, эксплерентная, коммутантная – и обоснуйте, почему Вы отнесли стратегию Вашего предприятия к соответствующему типу. 2. Опишите типы инноваций, которые внедряет Ваше предприятие. 3. Какими инновационными подразделениями располагает Ваше предприятие? Как построена работа таких подразделений? Какими параметрами эффективности оценивается их работа? 4. Приведите пример инновационного проекта, который был реал

2021

С условиями соглашения согласен (согласна)

Содержание

Задание.

1.Опишите тип (типы) инновационной стратегии, в рамках которой функционирует Ваше (или известное Вам) предприятие – виолентная, патиентная, эксплерентная, коммутантная – и обоснуйте, почему Вы отнесли стратегию Вашего предприятия к соответствующему типу.

2.Опишите типы инноваций, которые внедряет Ваше предприятие.

3.Какими инновационными подразделениями располагает Ваше предприятие? Как построена работа таких подразделений? Какими параметрами эффективности оценивается их работа?

4.Приведите пример инновационного проекта, который был реализован на Вашем предприятии.

Фрагмент работы

Задание.

1.                Опишите тип (типы) инновационной стратегии, в рамках которой функционирует Ваше (или известное Вам) предприятие – виолентная, патиентная, эксплерентная, коммутантная – и обоснуйте, почему Вы отнесли стратегию Вашего предприятия к соответствующему типу.

На мой взгляд инновационная стратегия ПАО Сбербанк может быть отнесена к категории эксплерентной или «первые ласточки», т.к. в последние годы компания уже не ориентирована (как 10-15 лет назад) просто на удовлетворение массовых потребностей в банковских услугах, а стремиться осуществить прорыв в части нововведений для клиентов, что обеспечивает лидирующее положение компании на рынке. Так, в России у ПАО «Сбербанк» первого появилось возможность голосовой идентификации пользователей, возможность бесконтактной оплаты покупок через смартфон и др.

Одной из целей принятой «Сбербанком» Стратегии 2020 заявлена реализация инициатив, которые позволят конкурировать с глобальными технологическими компаниями. Эта конкуренция разворачивается в плоскости формирования лучшего клиентского опыта, причем необязательно финансового. Для этого банк запускает различные цифровые инициативы, вступает в стратегические альянсы, ищет стартапы и тестирует новые для себя рыночные ниши.

Все темы готовых работ →

Другие готовые работы по теме «менеджмент»