Готовые работы → Гуманитарные дисциплины
Контрольная работа.по Менеджменту.КООРДИНАЦИЯ И КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА. Задание 1. Конфигурации Минцберга. Задание 2. Виды контроля. 1. Выберете из приведенного ниже перечня определения соответственно предварительного, текущего и заключительного контроля. Задание 3. Кейс «Контроль экономической эффективности». Задание 4. Контроль и контроллинг. Задание 5. Анализ конкретной ситуации.
2020
Важно! При покупке готовой работы
297-12-20
сообщайте Администратору код работы:
Соглашение
* Готовая работа (дипломная, контрольная, курсовая, реферат, отчет по практике) – это выполненная ранее на заказ для другого студента и успешно защищенная работа. Как правило, в нее внесены все необходимые коррективы.
* В разделе "Готовые Работы" размещены только работы, сделанные нашими Авторами.
* Всем нашим Клиентам работы выдаются в электронном варианте.
* Работы, купленные в этом разделе, не дорабатываются и деньги за них не возвращаются.
* Работа продается целиком; отдельные задачи или главы из работы не вычленяются.
Содержание
КООРДИНАЦИЯ И КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА.
Задание 1. Конфигурации Минцберга.
Задание 2. Виды контроля.
1. Выберете из приведенного ниже перечня определения соответственно предварительного, текущего и заключительного контроля.
Задание 3. Кейс «Контроль экономической эффективности».
Задание 4. Контроль и контроллинг.
Задание 5. Анализ конкретной ситуации.
Фрагмент работы
Неформальные методы контроля также могут дать стабильный и более прочный результат (речь идет о методах активизации и стимулирования персонала).
14. Какие методы характеризовались прямым и косвенным воздействием? Какие решения и фактические действия были предприняты после этого? Каким методам управления не уделялось должного внимания?
В данном случае методы управления выявить не удалось, но можно предположить, что в данном случае необходимо в первую очередь применить методы управления прямого воздействия: наказания, штрафы, поощрения, т.е. те методы, которые предполагают наступление ответственности за невыполнение прямых обязанностей. В дальнейшем при положительной динамике, методы могут быть дополнены методами косвенного воздействия, которые будут развивать активность исполнителей, и поэтому обеспечивать более прочные конечные результаты работы персонала гостиницы. Хорошее взаимодействие верхов и низов со временем обеспечивает устойчивость и развитие системы, достижение стратегических успехов.