Готовые работы → Экономика
Ответы на вопросы.Менеджеры. В чем принципиальные отличия между перспективным менеджером и эффективным. Сколько принципов эффективного управления выделал Анри Файоль? Вопрос. А чем же должны заниматьсяменеджеры? 1. Обоснован ли на ваш взгляд был отказ начальника цеха мастеруИванову? 2.Как Вы думаете, какие принципы управления разъяснил при отказе начальник цеха мастеруИванову? 3.Какой теоретический принцип хотел применить мастер Иванов, обращаясь к начальнику цеха? 1. Кто виноват в сложившейсяситуации? 2. Какой принцип управления был нарушен в даннойситуации? 1.Назовите виновников с
2020
Важно! При покупке готовой работы
241-11-20
сообщайте Администратору код работы:
Содержание
1. В чем принципиальные отличия между перспективным менеджером и эффективным.
1. Сколько принципов эффективного управления выделал Анри Файоль?
Вопрос. А чем же должны заниматьсяменеджеры?
1. Обоснован ли на ваш взгляд был отказ начальника цеха мастеруИванову?
2.Как Вы думаете, какие принципы управления разъяснил при отказе начальник цеха мастеруИванову?
3.Какой теоретический принцип хотел применить мастер Иванов, обращаясь к начальнику цеха?
1.Кто виноват в сложившейсяситуации?
2.Какой принцип управления был нарушен в даннойситуации?
1.Назовите виновников создавшегося положения.
2.Что, по Вашему мнению, мешало руководителям отделов согласовать своидействия?
Фрагмент работы
Вопросы.
1.Назовите виновников создавшегося положения.
2.Что, по Вашему мнению, мешало руководителям отделов согласовать своидействия?
Ответы:
1. Виновник – главный специалист Коновалов, т.к. не обозначил четко необходимость согласовать действия руководителей отделов, не дал конкретных указаний, не проконтролировал процесс.
2. Каждый из руководителей отделов был уверен в точности и правильности своих действий. Личные качества руководителей (самомнение, уверенность в своих силах) не позволили им договориться, согласовать свои действия и выработать тактику деятельности совместно, что было бы в конечном счете гораздо эффективнее.
