Готовые работы → Менеджмент
Стратегическое планирование деятельности медицинского учреждения
2020
Важно! При покупке готовой работы
0050
сообщайте Администратору код работы:
Соглашение
* Готовая работа (дипломная, контрольная, курсовая, реферат, отчет по практике) – это выполненная ранее на заказ для другого студента и успешно защищенная работа. Как правило, в нее внесены все необходимые коррективы.
* В разделе "Готовые Работы" размещены только работы, сделанные нашими Авторами.
* Всем нашим Клиентам работы выдаются в электронном варианте.
* Работы, купленные в этом разделе, не дорабатываются и деньги за них не возвращаются.
* Работа продается целиком; отдельные задачи или главы из работы не вычленяются.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3 1 Теоретические основы разработки стратегического планирования предприятия 5 1.1 Процесс разработки системы стратегического планирования на предприятии 5 1.2 Обоснование стратегического планирования 9 1.3 Особенности стратегического планирования государственных медицинских учреждений 14 2 Анализ работы медицинского учреждения ФГБУЗ Клиническая больница № 51…………….. 23 2.1 Организационная характеристика деятельности организации ФГБУЗ КБ №51……. 23 2.2 Анализ системы стратегического планирования на ФГБУЗ Клиническая Больница №51 35 2.3 Направления совершенствования системы стратегического планирования в рамках развития учреждения здравоохранения 50 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
Фрагмент работы
Актуальность стратегического планирования в государственных медицинских учреждениях заключается в том, что одним из ключевых путей повышения эффективности деятельности бюджетных учреждений системы здравоохранения является планирование его деятельности на перспективу и оптимизация управления производственными ресурсами, а также акцент механизмов взаимодействия структурных производственных подразделений на качество оказания медицинских услуг и их влияние на здоровье населения. Современные условия работы в сфере здравоохранения предъявляют достаточно серьезные требования к тактическому, оперативному и стратегическому планирования деятельности государственные медицинских учреждений, которые напрямую влияют на эффективность сферы здравоохранения в целом по стране и отражается на конкурентоспособности государственных учреждений и учреждений коммерческой сферы и возможности развития именно государственных медицинских учреждений и их эффективная конкурентоспособность.