Готовые работы → Менеджмент
Особенности управления малым бизнесом (на примере ООО "Прогресс")
2018
Важно! При покупке готовой работы
70.2.4.303
сообщайте Администратору код работы:
приблизительное количество страниц: 69
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ 6 1.1 Особенности управления малым бизнесом 6 1.2 Методы управления в сфере малого бизнеса 10 1.3 Типы организационных структур малых предприятий 24 2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРОГРЕСС» 34 2.1 Общая характеристика предприятия 34 2.2 Анализ структуры управления предприятия 45 2.3 Пути совершенствования системы управления предприятием 56 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
Фрагмент работы
ВВЕДЕНИЕ Для целей обеспечения конкурентных позиций отечественных малых предприятий и дальнейшего их поддержания необходимо ориентировать их деятельность на формирование устойчивой системы внутреннего управления по всем возможным направлениям. Актуальность исследования определена тем, что предпринимательство является важным элементом и гарантом существования развитой рыночной экономики. Степень его развития и активность во многом определяет уровень демократизации государства и открытости его экономики. Малое предпринимательство необходимо поддерживать со стороны государства для целей обеспечения его устойчивого развития: в структуре ВВП занимает немаловажные позиции, также оказывает содействие занятости и снижению безработицы. При совершенствовании системы государственной поддержки предпринимательства появляется возможность повысить конкурентные позиции организации и, как следствие, улучшить экономическое состояние России в целом, поскольку сектор малого предпринимательства способен повысить ВВП страны. Особенностью управления именно малым предприятием является тот факт, что управленец по своей сути должен быть универсалом, имеющим опыт сразу в нескольких сферах менеджмента. Зачастую именно данная форма организации компании подразумевает, что руководитель будет заниматься одновременно и подбором персонала, и поиском рынков сбыта, и управлением финансами. По большому счету как раз менеджер-управленец и есть неформальный руководитель предприятия. Это и является причиной того, что к таким людям предъявляются повышенные требования при приеме на работу. Успешным менеджмент малого бизнеса будет считаться тогда, когда руководитель сможет установить и подтвердить свой авторитет в коллективе, сможет быть компетентным наставником и требовательным директором одновременно. Такой человек представляет собой некий сплав личностей, одна из которых хорошо руководит предприятием, а другая выстраивает отношения с людьми, будь то сотрудники или клиенты. Цели дипломного исследования: анализ особенностей управления малым бизнесом (на примере ООО "Прогресс"). Задачи дипломного исследования: 1. Изучить особенности управления малым бизнесом; 2. Рассмотреть методы управления в сфере малого бизнеса; 3. Определить типы организационных структур малых предприятий 4. Дать общую характеристику предприятия; 5. Провести анализ структуры управления предприятия; 6. Выявить проблемы управления и определить пути совершенствования системы управления предприятием. Объектом исследования является ООО «Прогресс», основным видом деятельности, которого является разработка и продвижение сайтов. Предметом исследования является система управления предприятием малого бизнеса. Методологическая основа исследования – фундаментальные теоретические положения зарубежной и отечественной экономической науки в сфере регулирования предпринимательства. Для написания работы использованы материалы следующих российских авторов в области изучения устойчивости малого предпринимательства в условиях повышенной конкуренции: Аллавердян В.В., Афанасьев В., Бойко И.П., Борисов А.Б., Буланов С.Ю., Гуревич А.М., Завьялов П.С., Ларин В.Д., Мартынов Г.Ю., Портер М., Фатхутдинов Р.А. и другие. Практическая значимость выбранной темы исследования может быть подтверждена проведенным анализом всех сторон деятельности предпринимателя (ООО «Прогресс»), выбранными факторами устойчивости (стратегическими, кадровыми, маркетинговыми, финансовыми) малой фирмы в условиях повышенной конкуренции на рынке и предложенными рекомендациями по совершенствованию деятельности исследуемого предприятия, которые могут быть использованы другими малыми предприятиями в аналогичных рыночных условиях. Структура дипломного исследования. Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
