Готовые работы → Менеджмент
Управление мотивацией персонала в организации
2019
Важно! При покупке готовой работы
70.2.4.200
сообщайте Администратору код работы:
приблизительное количество страниц: 101
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….....3-5 1. Теоретические аспекты системы мотивации персонала……………6-34 1.1. Классические теории мотивации………………………………………..6-22 1.2. Методы и способы стимулирования труда…………………………….22-29 1.3. Формирование системы мотивации персонала………………………..29-34 2. Оценка действующей системы мотивации труда персонала в организации……………………………………………………………….....35-60 2.1. Характеристика Администрации Саровского сельского поселения……………………………………………………………………..35-37 2.2. Анализ состава и структуры персонала………………………………..37-44 2.3. Анализ действующей системы мотивации труда персонала………....44-60 3. Совершенствование системы мотивации персонала……………….61-77 3.1. Основные мероприятия по совершенствованию системы мотивации………………………………………………………………….....61-65 3.2. Рекомендации по повышению эффективности мотивации труда персонала……………………………………………………………………..65-72 3.3. Социально-экономический эффект от предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации…………………………………..72-77 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..78-82 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………….83-91 ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………92-101
Фрагмент работы
ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования определяется значимостью мотивации персонала в организациях на данном этапе развития России. То, насколько эффективна организация, определяют ее сотрудники. Их поведение зависит от внутренней и внешней среды, но большее влияние на формирование установок и стремление к достижению определенного результата оказывает именно внутренняя среда. Трудовое поведение сотрудников позволяет организации функционировать, добиваться необходимых экономических показателей. Однако, трудовое поведение может отличаться для разных людей: для одних характерна исполнительность и ответственность, для других - стремление минимального выполнения обязанностей вне зависимости от того, какого качества они будут, будет ли оптимальным результат. Эффективность поведения определена тем, насколько точно и качественно сотрудник выполняет трудовые обязанности в соответствии с должностной инструкцией; стремится ли он к удовлетворению интересов коллектива, достижению целей организации. Трудовое поведение определяют мотивы, в которых выделяются внутренние стремления, которые в итоге определяют степень активности работника, ее направленность. Значение мотивации в рамках современных систем управления неоспоримо велико, ведь именно мотивация заставляет работника трудиться с максимальной отдачей, что гарантирует эффективность деятельности организации. Мотивация содействует развитию экономики страны, обеспечивает уровень благосостояния граждан, ведь любой человек работает для того, чтобы заработать, что позволит ему удовлетворить собственные потребности и нужды, и именно это фактор оказывает существенное влияние проявление активности человека в трудовой деятельности. В любом деле нужен мотив, поэтому мотивацию можно рассматривать разных как разных инструмент, разных позволяющий разных стимулировать разных трудовую деятельность разных работника. разных Мотивация разных основана разных на разных вовлечение разных в разных процесс заинтересованности разных желаний разных и разных интересов, разных поэтому разных он разных может разных в разных целом рассматриваться с двух сторон. С одной стороны выступают личные потребности, разных заставляющие разных находить разных источники разных для разных их разных удовлетворения. Источник разных обеспечит разных доход, разных то разных есть разных человек разных должен трудоустраиваться, чтобы разных получать разных возможность разных материального разных удовлетворения разных собственных желаний разных и разных потребностей. разных С разных другой разных разных стороны разных мотив разных может разных быть разных рассмотрен как разных благо, разных которое разных может разных предложить разных организация разных работнику, разных его разных размер разных и степень разных соотношения разных с разных желаниями разных и разных потребностями. Целью исследования является: разработка рекомендаций по повышению эффективности системы мотивации персонала на основе анализа и оценки существующей системы в организации. В соответствии с целью определены следующие задачи: - рассмотреть теоретические аспекты системы мотивации персонала; классические теории мотивации; - изучить методы и способы стимулирования труда; формирование системы мотивации персонала; - произвести обзор действующей системы мотивации труда персонала в организации; - произвести анализ системы мотивации персонала администрации Саровского сельского поселения Колпашевского района Томской области; - предложить рекомендации по повышению эффективности мотивации труда персонала; рассчитать социально-экономический эффект от предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации. Объект исследования – система мотивации персонала администрация Саровского сельского поселения Колпашевского района Томской области. Предмет исследования – экономические отношения в процессе повышения эффективности системы мотивации персонала на основе совершенствования существующей системы в исследуемой организации. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений. Введение определяет актуальность, цели и задачи, объект и предмет исследования. Первая глава посвящена раскрытию теоретических аспектов, касающихся системы мотивации. Вторая глава содержит краткую характеристику Администрации Саровского сельского поселения, анализ состава и структуры персонала, а также анализ действующей системы мотивации труда персонала в исследуемой организации. Третья глава приводит рекомендации по повышению эффективности мотивации труда персонала и определяет социально-экономический эффект от предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации в Администрации Саровского сельского поселения. Заключение отражает краткое описание выводов по выпускной квалификационной работе, а также выявленные в процессе анализа проблемы в действующей системе мотивации труда персонала в Администрации Саровского сельского поселения и разработанные рекомендательные мероприятия по совершенствованию исследуемой системы мотивации.
