Готовые работы → Инновационный менеджмент
Управление инновационным проектом
2019
Важно! При покупке готовой работы
70.2.7.1.162
сообщайте Администратору код работы:
приблизительное количество страниц: 43
Содержание 1.Управление инновационным проектом. Виды проектов…………………….........................................................................3 1.1Принципы управления инновационными проектами………………………......................................................................12 1.2Риски инновационных проектов...........................................................13 2. Расчетная часть…………………………………………………………..17 3. Приложение...........................................................................................46
Фрагмент работы
1.1 Принципы управления инновационными проектами Управление инновационными проектами опирается на научно обоснованные и проверенные практикой правила эффективной реализации управленческой функции - принципы. Рассмотрим принципы инновационного проектирования: 1. Принцип селективного управления заключается в поддержке проектов по приоритетным и перспективным направлениям научно-технического развития, а также в адресном финансировании авторских инновационных проектов. 2. Принцип целевой ориентации - установление степени соответствия между потребностями общества в нововведении и инновационными возможностями субъекта инновационной деятельности. В результате возникает система целей инновационного проекта. К высшему ее уровню относят инновационную миссию, т.е. цель по отношению к внешней среде, социуму. Инновационная миссия ориентирована на потребность в нововведении, общественную пользу инновации. Остальные цели инновационного проекта - промежуточные. Они носят по отношению к миссии подчиненный характер, выступают как средства ее достижения. 3. Принцип комплексности гарантирует обеспечение единства методических приемов прогнозных оценок и количественного анализа на разных этапах проектирования. 4. Принцип сбалансированности предполагает, что вес предусмотренные проектом мероприятия вовремя обеспечиваются требуемымиресурсами (кадровыми, финансовыми, материально-техническими, информационными). 5. Принцип иерархичности - степень детализации проблемы зависит от уровня ее рассмотрения: выше уровень - больше внимания стратегии, ниже - акцент на оперативные вопросы. 6. Принцип полноты цикла - управление должно охватывать всю совокупность проблем инновационного проектирования - от выявления потребности в инновации до ее трансфера, широкого распространения. 7. Принцип последовательности - целесообразно проводить дробление инновационною процесса на этапы и установление для каждого этапа целевого ориентира в виде промежуточного результата. 8. Принцип альтернатив - инновационное проектирование должно учитывать фактор неопределенности экономической ситуации. Ряд разделов инновационного проекта следует разрабатывать в нескольких вариантах (в основном затрагивающих коммерциализацию нововведения) исходя из прогнозов развития целевых рынков и многозначности ожиданий доходности проекта. 9. Принцип адекватности месту и времени - научно-техническая сложность проекта должна соответствовать экономическому состоянию страны и технологическому укладу отрасли. Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями: разработка инновационного проекта и управление реализацией инновационного проекта. На первой стадии определяются цели инновационного проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий инновационного проекта, осуществляется планирование проекта и его оформление. Важным на этой стадии является оценка реализуемости проекта. На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации но достижении результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, коррекции плана. 1.2. Риски инновационных проектов Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. Риск в инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект. Если же таких проектов много и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, а вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшимся разработкам. В общем виде риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта. В процессе реализации инновационного проекта осуществляются разные виды деятельности: операционная, инвестиционная и финансовая.
Руководитель:
