Готовые работы → Государственное и муниципальное управление
Практика построения организационных структур местных администраций
2020
Важно! При покупке готовой работы
70.2.6.1.146
сообщайте Администратору код работы:
приблизительное количество страниц: 35
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 5 1.1 Понятие и факторы влияния на организационную структуру 5 1.2 Принципы построения организационной структуры администрации 11 2 Практика построения организационных структур местных администраций 16 2.1 Виды структурных подразделений 16 2.2 Программно-целевые структуры в местных администрациях 24 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34
Фрагмент работы
ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы обусловлена тем, что организационная структура может формировать бюрократический процесс, производительность и оперативность реагирования и является особенно важным фактором при создании новых бюрократических функций и программ. Однако факторы, влияющие на возложение этих функций на конкретные государственные органы или ведомства, недостаточно изучены, особенно на местном уровне. Отсутствие эмпирических данных в отношении бюрократического назначения в органах местного самоуправления ограничивает понимание институционального дизайна и имеющихся организационных вариантов, особенно в том, что касается конкретных областей политики. В силу своей новизны и межсекторального характера местные директивные органы имеют целый ряд институциональных единиц, которым они могут поручить главную ответственность за обеспечение устойчивости. Мы фокусируемся на двух измерениях распределения бюрократической ответственности: локус ответственности лежит в пределах исполнительной власти или линейного отдела и есть ли специализированное подразделение в рамках городского правительства, которое непосредственно отвечает за устойчивость. Масштабы и зрелость политики устойчивого развития городов и структура местного представительства оказывают наибольшее влияние на формирование административного размещения. Последнее предполагает потенциальные распределительные результаты от местных усилий по обеспечению устойчивости. Административные структуры могут формировать бюрократический процесс, производительность и оперативность реагирования и являются особенно важным фактором при создании новых бюрократических функций и программ. Однако факторы, влияющие на возложение этих функций на конкретные органы или ведомства государственной власти, недостаточно изучены. При их рассмотрении основное внимание зачастую уделялось делегированию законодательных полномочий или степени централизации или делегирования полномочий по принятию решений между учреждениями на государственном и национальном уровнях управления. На сегодняшний день систематического рассмотрения подобных вопросов на местном уровне не проводилось. Такое отсутствие эмпирических данных о назначении агентств в органы местного самоуправления ограничивает понимание местного институционального дизайна и имеющихся организационных вариантов, особенно в том, что касается конкретных областей политики. Цель работы: рассмотреть организационную структуру муниципальной администрации. Задачи: -рассмотреть понятие и факторы влияния на организационную структуру; -выявить принципы построения организационной структуры администрации; -проанализировать виды структурных подразделений; -рассмотреть программно-целевые структуры в местных администрациях. Объект: муниципальные организации РФ. Предмет: виды и формы организационных структур. Работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.Другие готовые работы по теме «государственное и муниципальное управление»
