Готовые работы → Экономика

ОТЧЕТ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ производственной практики: преддипломной практики: Франчайзинг как механизм улучшения финансового состояния предприятия

2019

С условиями соглашения согласен (согласна)

Скачать методичку, по которой делалось это задание (0 кб)

Содержание

ЗАДАНИЕ

на производственную  практику: преддипломную практику

студенту гр._____ __________________ ЗиВФ

______________________________________________

^{(Ф.И.О студента)}

1. Тема практики: Разработка рекомендаций по….. (Это название 3 главы ВКР)
2. Цель практики: (Кратко сформулированная цель)                                
3. Задачи практики: (Кратко сформулированные задачи)
4. Исходные данные для практики:

Вопросы, подлежащие рассмотрению (Перечень вопросов из содержания

1. Технические требования к отчету по практике:

Образовательный стандарт вуза ОС ТУСУР 02-2013. Работы студенческие по направлениям подготовки и специальностям гуманитарного профиля. Общие требования и правила оформления (Утвержден и введен в действие Приказом ректора ТУСУР от 03.12.2013 г. №14103).   (Основные требования к оформлению в краткой  форме изложены в МУ, которые имеются в этой рассылке).

Преддипломная практика: Методические указания по прохождению производственной практики студентов направления подготовки 38.03.01.

Фрагмент работы

Оглавление

1.Экономическая характеристика организации. 3

2.Горизонтальный, вертикальный, факторный анализ текущих (и капитальных) затрат организации. 8

3.Факторный анализ результатов деятельности организации. 13

4 Анализ финансового состояния. 16

5.Франчайзинг как механизм улучшения финансового состояния предприятия. 21

Заключение. 26

Список использованных источников. 28

Введение

Целью практики является развитие практических навыков и умений, а также формирование компетенций студентов в процессе выполнения определенных видов работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью.

Задачи практики:

- формирование профессиональных компетенций студентов через применение полученных теоретических знаний в решении конкретных производственных или научно-исследовательских задач;

 - совершенствование навыков самостоятельного решения поставленных задач, необходимых для исполнения должностных обязанностей по месту работы;

- ознакомление с деятельностью организации и выявление актуальной проблемы в деятельности;

- формулирование темы выпускной квалификационной работы в соответствии с выявленной проблемой;

- проведение углубленного изучения и проработки вопросов, связанных с темой выпускной квалификационной работы.

1.Экономическая характеристика организации

ООО «Аладдин Ритейл»находится по адресу Россия, Томск, поселок Степановка, улица Ломоносова, 5.

Основным видом деятельности является торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки и табачные изделия в неспециализированных магазинах и зарегистрировано дополнительные виды деятельности такие как:

1) торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах;

2) торговля розничная напитками в специализированных магазинах;

3) торговля розничная прочими пищевыми продуктами в специализированных магазинах;

4) торговля розничная прочими товарами в специализированных магазинах;

5) торговля розничная косметическими и товарами личной гигиены в специализированных магазинах;

6) деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания;

7) деятельность ресторанов и кафе с полным ресторанным обслуживанием, кафетериев, ресторанов быстрого питания и самообслуживания;

8) деятельность ресторанов и баров по обеспечению питанием в железнодорожных вагонах-ресторанах и на судах;

9)      подача напитков;

10) деятельность рекламных агентств;

11)    деятельность зрелищно-развлекательная прочая.

Уставной капитал   на 31 декабря 2018 года составил 200 тысяч рублей.

Источником формирования финансовых ресурсов ООО «Аладдин Ритейл» является: прибыль, амортизационные отчисления, взносы участников, кредиты банков, другие поступления, не противоречащие закону.

Структура управления ООО «Аладдин Ритейл» представлена на рисунке 1. ВООО «Аладдин Ритейл» линейная структура управления.

 Рисунок 1-  Структура управления ООО «Аладдин Ритейл».

 Общая численность персонала в 2018 году составила 12 человек. Некоторые сотрудники выполняют двойную функцию. Например, диспетчер помимо приёма заказов осуществляет руководство курьерами. Управляющая занимается администрированием обоих точек, а также осуществляет подбор персонала. Для ООО «Аладдин Ритейл» совмещение должностей является приемлемым, так как содержать большой штат сотрудников нерентабельно. Ответственным за управление финансовыми потоками ООО «Аладдин Ритейл» является директор.

Все темы готовых работ →

Другие готовые работы по теме «экономика»