Готовые работы → Менеджмент

Дипломная работа: Управление адаптации персонала на примере организации ООО "АСМ Красноярск"

2015

С условиями соглашения согласен (согласна)

Скачать методичку, по которой делалось это задание (0 кб)

Содержание

 Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы системы управления адаптацией персонала  6

1.1 Сущность, особенности и роль адаптации персонала в кадровой политике  6

1.2 Система управления адаптацией персонала. 21

Глава 2. Управление системой адаптации персонала в ООО «АСМ Красноярск». 27

2.1 Организационная характеристика ООО «АСМ Красноярск». 27

2.2 Показатели производственно-хозяйственной деятельности. 34

2.2 Анализ персонала и системы управления персоналом в организации  37

2.3 Анализ системы управления и адаптации в ООО «АСМ Красноярск»  45

Глава 3 Совершенствование адаптации персонала в ООО «АСМ Красноярск»  49

3.1 Мероприятия по совершенствованию адаптации персонала. 49

3.2. Оценка и показатели эффективности адаптации работников. 59

Заключение. 64

Список литературы.. 67

Приложения. 71

Фрагмент работы

Введение

Актуальность темы обусловлена тем, что процесс адаптации рабочего персонала внутри организации является обязательным звеном современного кадрового менеджмента. Становясь непосредственным работником на конкретном предприятии, перед новичком появляется необходимость принятия организационных требований, к которым относится режим труда и отдыха, должностные инструкции и положения, распоряжения и приказы администрации. Сотрудником принимается совокупность имеющихся социально-экономических условий, которая предоставляются ему предприятием. Соответственно он вынужден переоценить собственные взгляды и привычки, провести их соотнесение с принятыми в данном коллективе правилами и нормами поведения, закрепленными традициями, ему придется выработать определенную линию личного поведения.

Поэтому актуальным является определение сущности адаптации, определение ее как системы, описание этапов, направлений, изучение получаемых показателей оценки состояния рабочей деятельности по проведению процедуры адаптации, а также разработка специализированных программ адаптации.

Сейчас, к сожалению, вся важность мероприятий, направленных на адаптацию работников, на территории нашей страны воспринимается кадровыми службами недостаточно серьезно. До настоящего момента многие коммерческие организации и госпредприятия не обладают даже базовыми программами по адаптации.

Процесс реальной адаптации нельзя рассматривать в качестве изолированного, отдельного процесса, который не связан с работающей в организации системы управления персоналом. Формализованная процедура адаптации обязательно возводится на основе и является неотделимой частью управленческой структуры предприятия в целом. Для примера, в процессе 

разработки процедуры адаптации обязательно наличие положений обо всех отделах и четких должностных инструкций для каждого работника, потому как они находятся в основе разработки стандартов адаптации и критерий оценивания.

Проведение адаптации в коллективе для любых принятых на работу, новых сотрудников является одной из важнейших задач, которую решать приходится службе работы с персоналом. Стоит заметить, что необходимость в проведении формализованной процедуры адаптации ныне существует на предприятиях крупного и среднего бизнеса. Для небольших современных структур данная проблема не настолько актуальна.

В ходе анкетирования, проведенного одним из деловых российских изданий, восемь процентов опрошенных, заявили, что их предприятия не предпринимают никаких мер, направленных на адаптацию новичков, а 12% - что начальство только начинает задумываться об этом. Большая часть (80%) организаций функцию адаптации персонала рассматривают как необходимую для эффективного ведения бизнеса [12, с. 98]. Тема исследования дипломной работы «Адаптация работников предприятия» актуальна.

Цель исследования: рассмотреть и усовершенствовать адаптацию персонала на предприятии.

Задачи исследования:

- рассмотреть сущность, особенности, роль и систему управления адаптацией персонала;

- охарактеризовать деятельность ООО «АСМ Красноярск»;

- проанализировать персонал и систему управления в организации;

- предложить мероприятия по совершенствованию адаптации персонала и оценить их экономическую эффективность.

Объект исследования: ООО «АСМ Красноярск».

Предмет исследования: адаптация работников.

Структура дипломной работы: состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Практическая значимость дипломной работы заключается в возможности использования результатов исследования в практической деятельности.

Все темы готовых работ →

Другие готовые работы по теме «менеджмент»