Готовые работы → Экономика
контрольная работа: Задание 1. Решить две задачи по следующим вариантам (студент выбирает вариант задания исходя из матрицы, представленной в приложении В). Задача 1 На основе данных о технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания, трудоемкости управления и численности вспомогательного персонала определить, производственную трудоемкость, численность основного и численность управленческого персонала. 2. (на примере комплексного центра), http://mbu-kcson49.ru На примере любой организации сформулируйте: миссию, стратегическую цель, задачи организации в области управления пе
2016
Важно! При покупке готовой работы
207-10-16
сообщайте Администратору код работы:
Скачать методичку, по которой делалось это задание (0 кб)
Содержание
Задание 1. Решить две задачи по следующим вариантам (студент выбирает вариант задания исходя из матрицы, представленной в приложении В).
Задача 1
На основе данных о технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания, трудоемкости управления и численности вспомогательного персонала определить, производственную трудоемкость, численность основного и численность управленческого персонала. Трудоемкость технологическая представляет собой затраты времени основных рабочих на производство продукции. Соответственно трудоемкость обслуживания - затраты времени вспомогательных рабочих, трудоемкость управления - затраты времени руководителей и специалистов. Между ними существует следующая взаимосвязь:
Тпроизв=Ттехн+Тобсл;
Тобсл=Ттехн×Чвсп/Чо.р.;
Тупр=(Тпроизв×Чупр)/(Чо.р+ Чвсп);
Тполн= Тпроизв+ Тупр= Ттехн+Тобсл+ Тупр
|
Показатели |
Ед. измерения |
Варианты |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
|
Технологическая трудоемкость, Ттехн |
Тыс. руб |
4 |
5 |
3 |
10 |
2,5 |
6 |
7 |
3,7 |
4,5 |
5 |
|
Численность вспомогательных рабочих, Чвсп |
Чел |
300 |
350 |
250 |
230 |
180 |
450 |
350 |
120 |
300 |
400 |
|
Трудоемкость обслуживания, Тобсл |
Тыс. руб |
2,4 |
2,5 |
1,3 |
4,6 |
1,1 |
3,4 |
4,1 |
1,5 |
1,9 |
2,2 |
|
Трудоемкость управления, Тупр |
Тыс. руб |
1,00 |
1,07 |
0,52 |
18,0 |
0,46 |
1,13 |
1,41 |
0,75 |
0,95 |
0,94 |
Задача 2
На основании данных табл. 1 рассчитать численность основных рабочих предприятия в плановом году.
|
Вариант |
Трудоемкость годовой производственной программы, тыс. нормо-ч. Тб |
Процент снижения трудоемкости производственной программы с 1 июля, % |
Плановый процент выполнения норм выработки в среднем по предприятию, Кв.н., % |
Эффективный фонд рабочего времени по плановому балансу рабочего времени одного рабочего дн., Фэф |
Продолжительность рабочего дня, ч |
|
1 |
2500 |
15 |
130 |
238 |
7,6 |
|
2 |
2450 |
5 |
130 |
220 |
8,0 |
|
3 |
2530 |
15 |
120 |
230 |
7,6 |
|
4 |
2350 |
10 |
120 |
220 |
7,93 |
|
5 |
2550 |
10 |
110 |
225 |
7,6 |
|
6 |
2600 |
15 |
120 |
238 |
8,0 |
|
7 |
2400 |
20 |
110 |
220 |
7,9 |
|
8 |
2500 |
5 |
115 |
225 |
8,0 |
|
9 |
2600 |
10 |
115 |
230 |
7,9 |
|
10 |
2500 |
10 |
130 |
225 |
8,0 |
Предварительно рассчитывается трудоемкость производства в плановом году с учетом планируемого снижения трудоемкости по формуле
Тпл=Тб-(Тб×(Сm×(Кd/100))
где Тб - трудоемкость производственной программы, рассчитанная по нормам базисного года;
Сm- процент планируемого снижения трудоемкости в результате внедрения организационно-технических мероприятий;
Кd- коэффициент действия мероприятий, определяется отношением срока действия мероприятий (в месяцах) к количеству календарных месяцев в году.
Задание 2. (на примере комплексного центра), http://mbu-kcson49.ru
На примере любой организации сформулируйте: миссию, стратегическую цель, задачи организации в области управления персоналом.
Для этого проведите:
Анализ рынка трудовых ресурсов в контексте бизнес-стратегии;
PEST-анализ (social, political, economic, technical aspects) среды;
SWOT-анализ (сильные и слабые стороны компании, опасности и возможности) среды;
Организационная культура. Командная работа менеджмента. Организационная структура. Процедуры и методы управления, способствующие достижению стратегии. Оценка сильных и слабых сторон систем развития, обучения, стимулирования персонала. Анализ эффективности работы кадровой службы.
Составьте оперативный план работы с персоналом организации по следующей структуре:
· Планирование привлечения и адаптации персонала.
· Планирование высвобождения и сокращения персонала.
· Планирование переподготовки и повышения квалификации персонала.
· Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения.
· Планирование безопасности персонала и заботы о нем.
· Планирование затрат на персонал.
