Готовые работы → Медицина
контрольная работа по УЭФ:В чем заключается процесс управления аптечной организацией? Чтобы будущий процесс адаптации специалиста протекал безболезненно и быстро, чтобы реальные условия организации совпали с ожиданием кандидата, чтобы процесс вхождения и интеграции в команду был более эффективным, для этого руководитель аптечной организации составил «Ознакомительный лист» и перечислил обязательные требования для новичка. Проведите анализ нормы управляемости директора аптеки. Директор аптеки «Синяя птица» дает указание, что и как делать и контролирует результаты работы трех заведующих отделами,
2016
Важно! При покупке готовой работы
098-10-16
сообщайте Администратору код работы:
Содержание
Задание 1. Теоретический вопрос.
В чем заключается процесс управления аптечной организацией?
Задание 2. Практическое задание.
Чтобы будущий процесс адаптации специалиста протекал безболезненно и быстро, чтобы реальные условия организации совпали с ожиданием кандидата, чтобы процесс вхождения и интеграции в команду был более эффективным, для этого руководитель аптечной организации составил «Ознакомительный лист» и перечислил обязательные требования для новичка. Ваша задача заключается в обосновании необходимости исполнения каждой рекомендации. Если не исполнять данный совет, какие могут быть отрицательные последствия?
1. Одевайтесь аккуратно - вот первое правило. (Если его не учитывать, какие могут быть последствия?)
2. Будьте пунктуальны и не опаздывайте.
3. Не оправдывайтесь. Ваш руководитель ждет инициативности, а не оправданий.
4. Всегда уточняйте задания, чтобы знать, за что вы ответственны.
5. Избегайте частого повторения фразы «а этого я не знал».
6. Не жалуйтесь, что вы ничего не успеваете, даже если это действительно так.
7. Не откладывайте выполнение задания на последний день срока. .
8. Разберитесь кто, в какой мере и по каким критериям будет
оценивать вашу работу «снес яичко - покудахтай»!
9. Налаживайте неформальные контакты с коллегами: в столовой, буфете, во время вечеринок и т.д.
10. Не комплексуйте, не забивайтесь в угол, но не будьте
слишком навязчивы.
11. Не затевайте сразу же споры и конфликты.
12. Проявите терпение. Адаптационный период скоро закончится.
Ваши обоснования оформите письменно но каждому пункту.
Задание 3. Ситуационная задача 1.
Назовите принцип, на основе которого построена данная организационная структура
Задание 4. Ситуационная задача 2.
Проведите анализ нормы управляемости директора аптеки. Директор аптеки «Синяя птица» дает указание, что и как делать и контролирует результаты работы трех заведующих отделами, бухгалтера и экономиста; указывает, что и как делать и постоянно контролирует работу 6 человек. На оперативную работу руководитель тратит 0,8 часов ежедневно при 5-дневной рабочей неделе.
Для выполнения задания воспользуйтесь методикой расчета АНУ.
Задание 5.Тестовые задания
Список использованных источников
