Готовые работы → Менеджмент
контрольная работа Часть 1. – организационно-экономическая характеристика фирмы (стандартно). Часть 2 – Краткое описательное обоснование рационального типа оргкультуры на основании отраслевой принадлежности (характер труда, степень индивидуального риска), стадии жизненного цикла, особенностей внешней среды (географическое местоположение, особенности конкуренции, характер госконтроля за деятельностью
2014
Важно! При покупке готовой работы
063-12-14
сообщайте Администратору код работы:
Скачать методичку, по которой делалось это задание (0 кб)
Содержание работы - определение типа культуры организации и ведущих методов управления ею на основе изложения и анализа организационных фактов по индикаторам отраслевой типологии (рисунок 1). Оценка целесообразности типа организационной культуры в соответствии с отраслевой спецификой.
Структура работы
Часть 1. – организационно-экономическая характеристика фирмы (стандартно).
Часть 2 – Краткое описательное обоснование рационального типа оргкультуры на основании отраслевой принадлежности (характер труда, степень индивидуального риска), стадии жизненного цикла, особенностей внешней среды (географическое местоположение, особенности конкуренции, характер госконтроля за деятельностью организации, уровень её комплексности и изменчивости). Выбор рационального типа по рисунку 1 (доминирующие признаки – скорость обратной связи; уровень индивидуального риска).
Часть 3 – Включает 9 параграфов (по количеству индикаторов, рисунок 1). Название каждого параграфа соответствует названию индикатора отраслевой типологии оргкультуры. Каждый параграф содержит изложение организационных фактов, подтверждающих ту или иную характеристику индикатора (из типологии на рисунок 1) В заключение делается вывод о фактическом типе оргкультуры. Он будет нести в себе, как правило признаки нескольких типов, так как сила их выраженности – предмет иного исследования. Поэтому вывод о доминирующем типе студент делает на основании таблицы отклонений (таблица1).
Таблица отклонений - Выделить цветом рациональный тип (столбец). Фактическая характеристика индикатора соответствует определенному типу оргукльтуры, следовательно, на их пересечении поставить знак «+». Далее –рассчитать удельный вес каждого типа оргкультуры, исходя из того, что сумма всех индикаторов – 100%. Проанализировать отклонения во-первых, от доминирующего типа; во-вторых, от рационального типа. На основании анализа таблицы отклонений выдвинуть гипотезы о силе культуры, об особенностях управления культурой организации либо об отсутствии целенаправленной работы по формированию, поддержанию или развитию оргкультуры организации. Сформулировать направления работы, в рамках которой возможна корректировка индикаторов до рационального состояния.
Таблица 1 Пример таблицы отклонений
|
Индикаторы |
Типы оргкультуры |
|||
|
перспективы |
процесса |
индивидуалистов |
команды |
|
|
1. Осознание работником своей роли в организации |
|
+ |
|
|
|
2. Система коммуникаций |
|
+ |
|
|
|
3. Отношение ко времени |
|
|
|
+ |
|
4. Интерпретация основных факторов успешности жизнедеятельности сотрудников в организации |
+ |
|
|
|
|
5. Взаимоотношения |
+ |
|
|
|
|
6. Нормы поведения |
|
|
+ |
|
|
7. Роль руководителя |
|
+ |
|
|
|
8. Доминирующая мотивация персонала |
|
+ |
|
|
|
9. Доминирующие ценностные ориентации в трудовом процессе |
|
+ |
|
|
|
Удельный вес, % |
22,2 |
55,6 |
11,1 |
11,1 |
Содержание
Часть 1. Организационно-экономическая характеристика…………………….3
Часть 2 – Рациональный тип оргкультуры…………………………...………….4
Часть 3 – Анализ индикаторов отраслевой типологии оргкультуры………….5
Заключение..………………………………………………………………………7
Фрагмент работы
Содержание
Часть 1. Организационно-экономическая характеристика…………………….3
Часть 2 – Рациональный тип оргкультуры…………………………...………….4
Часть 3 – Анализ индикаторов отраслевой типологии оргкультуры………….5
Заключение..………………………………………………………………………7
