или Зарегистрироваться

8-913-532-77-14

Информационно-консультационный центр для студентов

Готовые работыуправление персоналом

Тема дипломной работы: "Совершенствование отбора и набора персонала в организации"

2014

Важно! При покупке готовой работы
сообщайте Администратору код работы:

478-10-14

приблизительное количество страниц: 70



Соглашение

* Готовая работа (дипломная, контрольная, курсовая, реферат, отчет по практике) – это выполненная ранее на заказ для другого студента и успешно защищенная работа. Как правило, в нее внесены все необходимые коррективы.
* В разделе "Готовые Работы" размещены только работы, сделанные нашими Авторами.
* Всем нашим Клиентам работы выдаются в электронном варианте.
* Работы, купленные в этом разделе, не дорабатываются и деньги за них не возвращаются.
* Работа продается целиком; отдельные задачи или главы из работы не вычленяются.

Цена: 2500 р.


Содержание

Введение


Глава 1. Теоретические основы системы отбора и подбора персонала

 

1.1. Понятие подбора и отбора персонала, их роль в управлении персоналом

1.2. Эффективность источников и методов подбора и отбора персонала

Глава 2. Анализ системы подбора и отбора персонала на примере ООО "....."2.1. Анализ системы управления персоналом

2.2 Оценка системы подбора и отбора персонала


Глава 3. Предложения по совершенствованию системы подбора и отбора персонала на примере ООО "....."

 

3.1. Разработка предложений по совершенствованию системы отбора и подбора персонала

3.2. Разработка предложений по совершенствованию методов оценки персонала при отборе и подборе персонала

Заключение


Список использованных источников и литературы



 

 



Фрагмент работы

Степень разработанности проблемы.

Блок-схема: узел: Адаптация сотрудников в ООО «АДО» строится в соответствии «Положения об адаптации работников».
При приеме на работу менеджер по персоналу рассказывает новому сотруднику о миссии, целях и ценностях компании, о ее истории, традициях, корпоративной культуре и, самое важное, знакомит с должностной инструкцией. Он также знакомит новичка с политикой компании в области привлечения персонала, системе обучения, режиме работы, системе стимулирования (форма оплаты труда, премирование, льготы) и т.д. На этом этапе проводится экскурсия по предприятию, а также можно предоставить для ознакомления рекламные материалы, рассказывающие о деятельности компании. Первый рабочий день - один из самых важных и ответственных моментов в процессе адаптации в ООО “АДО”. Первое впечатление часто оказывается самым сильным, поэтому желательно, чтобы оно было благоприятным. Лучше если этот день придется на начало рабочей недели, когда все сотрудники приходят отдохнувшими и в хорошем настроении. Рабочее место для нового сотрудника лучше подготовить заранее, так же как и материалы для инструктажа. Желательно заранее разработать ритуал вхождения в коллектив нового сотрудника. По очереди представить нового сотрудника коллегам, вкратце рассказать о распределении функций в подразделении.
Следующий шаг - ознакомление с непосредственными обязанностями:
Ответственность за этот этап адаптации лежит на непосредственном руководителе нового сотрудника. Он знакомит новичка с функциями подразделения, направлениями деятельности, его рабочими обязанностями, правилами внутреннего распорядка, правилами ведения отчетности.
Далее, подключение к работе под руководством наставника:
Адаптационный процесс проходит гораздо эффективнее, если новый сотрудник прикрепляется к более опытному сотруднику, который может оказать ему непосредственную помощь в работе и рассказать о неформальных правилах поведения, принятых в подразделении. На этом этапе проводится инструктаж по пользованию оборудованием и по технике безопасности. В обязанности наставника также входит периодический мониторинг работы нового сотрудника.
Если на работу принимается целая группа новых сотрудников, то инструктаж гораздо эффективнее проводить в форме группового тренинга. Игровая форма проведения тренинга позволяет снять первоначальное напряжение, которое неизбежно возникает у участников, и усвоение новой информации будет более полным. Кроме того, в группе есть возможность на практике отработать необходимые в дальнейшей деятельности навыки (например, навык ведения телефонных переговоров или навык продаж). Если вспомнить наш пример с продавцами-консультантами, то значительный объем информации о компании они получали именно на недельном обучении перед выходом на работу. И, наконец, переход к самостоятельной работе:
Осваивая новые обязанности, сотрудник постепенно становится все более самостоятельным в работе. Завершается период адаптации можно проведением аттестационного собеседования. На этом собеседовании подводятся итоги вхождения сотрудника в рабочий процесс.
Обычно, чтобы ничего не было упущено и все нюансы приема новичка были учтены, разрабатывается план адаптации. А потом последовательно выполняется.
Таблица 8 - План адаптации сотрудника
Мероприятия Исполнитель Форма Сроки 1 2 3 4 Составление характеристики по результатам собеседования Менеджер по персоналу Письменная характеристика До поступления на работу Оформление документов (заявление, трудовая книжка, контракт) Секретарь Письменно в течение 5 дней Ознакомление новичка с политикой компании (миссией, целями, внутрикорпоративной культурой, традициями, условиями труда, формой оплаты и т.д.) Непосредственный руководитель Беседа на предварительном собеседовании Объяснение основных задач деятельности и непосредственных обязанностей Непосредственный руководитель Беседа на предварительном собеседовании Подготовка рабочего места Секретарь 1-ый день работы Ритуал вхождения:
- Представление коллегам по работе
- Помещение информации о сотруднике на стенд
- Присутствие на совещании
- Совместное чаепитие Руководитель на совещании 1-ая неделя работы Назначение наставника Руководитель Устно на 1-ом совещании Ознакомление с видами отчетности (бланки, формы, порядок ведения); ответы на вопросы Наставник Пакет документов, Беседа 1-ая неделя работы  

Правила работы с оргтехникой Секретарь Практическая демонстрация 1-ая неделя работы Знакомство с компьютерной базой данных Секретарь Практическая демонстрация 1-ая неделя работы Введение в рабочую группу, привлечение к участию в проектах Непосредственный руководитель на совещании по мере необходимости Периодический контроль качества и эффективности деятельности Наставник на совещании, личный контакт по мере необходимости Проведение промежуточного собеседования по вопросам адаптации, выявление возникающих трудностей Наставник Личный контакт через 1 - 1,5 мес Проведение предаттестационной беседы (планирование карьеры) Непосредственный руководитель, менеджер по персоналу Личный контакт через 0,5 года Составление плана-отчета к аттестации Новый сотрудник (с помощью наставника) Письменно Проведение аттестации Руководство через год
Кроме того, необходимо соблюдать следует соблюдать несколько условий:
- обязательное указание сроков проведения тех или иных мероприятий и ответственных лиц;
- соответствие мероприятий этапам адаптации (например, поручать новичку самостоятельную работу без предварительного инструктажа было бы нелогично)
Существуют еще некоторые очень полезные мероприятия. Например, подготовка для новичка специального пакета (ориентационной папки), в который могут входить должностная инструкция сотрудника, правила внутреннего трудового распорядка, стандарты качественного обслуживания клиентов, другие документы, регламентирующие разные сферы деятельности вашей организации (например, формы отчетов, стандарты ведения документации), рекламные материалы (буклеты, корпоративная газета и т.д.).
Информация, предложенная в этих документах значительно облегчает вхождение новичка в столь обширную структуру, как холдинг.
Обычно, действия, предложенные в плане по адаптации, рассчитаны на год. Это нормальный срок, чтобы человек привык к организации, стал ее частью. А что же дальше? А дальше жизнь, как известно, продолжается. Было бы нелогично, приложив столько усилий по введению сотрудника в жизнь компании, через год оставить его наедине с собой. Наступает следующий этап, постадаптация. Постадаптация сотрудников проходит практически постоянно, пока человек трудится в компании. Процесс адаптации плавно перетекает в процедуру аттестации.
Разрабатывая систему адаптации, надо придерживаться комплексного подхода, не забывая о том, что адаптация - составляющая часть системы управления персоналом. Тем не менее, какие еще методы могут помогать в процессе идентификации сотрудника со своей компанией?

Проблемы рынка труда и занятости населения изучались в трудах многих российских и зарубежных авторов. Теоретические концепции регулирования занятости населения изложены в фундаментальных трудах известных ученых Дж. М. Кейнса, А. Маршалла, Д. Рикардо, А. Смита, Ж. Б. Сэя, А. Пигу, А. Филлипса, М. Фридмена, Ф. Хайека и др. Известные российские экономисты в области труда и занятости населения такие, как Е.Г. Антосенков, Н.А.Волгин, Н.Н. Гриценко, А.Л.Жуков, Р.П.Колосова, Р.И.Капелюшиников, А.В.Кашепов, К.Г.Кязимов, Е.В.Маслов, Ю.Г.Одегов, Т.О.Разумова, С.Ю.Рощин, Г.Г.Руденко, А.И.Рофе, В.Д.Роик, И.Ф. Симонова, Л.И.Смирных, С.И.Сотникова, Е.В.Шубенкова рассматривали по преимуществу проблемы формирования и развития рынков труда различных уровней – от внутрифирменного до национального и международного. Однако вопросам повышения уровня занятости при помощи рекрутмента не было уделено достаточно внимания. Нуждаются в подробном изучении и развитии роль и место таких направлений рекрутмента, как аутплейсмент, подбор и предоставление временного персонала, внешний и внутренний рекрутмент.

Целью выпускной квалификационной работы является исследование особенностей подбора и отбора персонала в ООО «.....», изучение подбора и отбора персонала и пути повышения эффективности его использования на примере ООО «.....»

Для достижения этой цели в работе необходимо решить ряд задач:

-    Блок-схема: узел: Информация, предложенная в этих документах значительно облегчает вхождение новичка в столь обширную структуру, как холдинг.
Обычно, действия, предложенные в плане по адаптации, рассчитаны на год. Это нормальный срок, чтобы человек привык к организации, стал ее частью. А что же дальше? А дальше жизнь, как известно, продолжается. Было бы нелогично, приложив столько усилий по введению сотрудника в жизнь компании, через год оставить его наедине с собой. Наступает следующий этап, постадаптация. Постадаптация сотрудников проходит практически постоянно, пока человек трудится в компании. Процесс адаптации плавно перетекает в процедуру аттестации.
Разрабатывая систему адаптации, надо придерживаться комплексного подхода, не забывая о том, что адаптация - составляющая часть системы управления персоналом. Тем не менее, какие еще методы могут помогать в процессе идентификации сотрудника со своей компанией?
Это может быть наставничество, то есть перед тем, как сотрудник по мере роста приступает к новой для себя деятельности, его берется курировать более опытный член профессионального коллектива. Несомненно, обучение, внутрифирменное, или внешнее (участие в семинарах, конференциях, тренингах и т.д.), является очень хорошим способом поддержки уже работающего персонала.
Или обучение в практике, а именно смена направления деятельности.
Еще один метод - периодическое проведение аттестации. Информацию об успешном прохождении аттестации можно вывесить на информационный стенд, а особо отличившемуся сотруднику после прохождения аттестации преподнести «статусный подарок» (персональная чашка, органайзер, сотовый телефон).
Информация, предложенная в этих документах значительно облегчает вхождение новичка в столь обширную структуру, как холдинг.
Обычно, действия, предложенные в плане по адаптации, рассчитаны на год. Это нормальный срок, чтобы человек привык к организации, стал ее частью. А что же дальше? А дальше жизнь, как известно, продолжается. Было бы нелогично, приложив столько усилий по введению сотрудника в жизнь компании, через год оставить его наедине с собой. Наступает следующий этап, постадаптация. Постадаптация сотрудников проходит практически постоянно, пока человек трудится в компании. Процесс адаптации плавно перетекает в процедуру аттестации.
Разрабатывая систему адаптации, надо придерживаться комплексного подхода, не забывая о том, что адаптация - составляющая часть системы управления персоналом. Тем не менее, какие еще методы могут помогать в процессе идентификации сотрудника со своей компанией?
Это может быть наставничество, то есть перед тем, как сотрудник по мере роста приступает к новой для себя деятельности, его берется курировать более опытный член профессионального коллектива. Несомненно, обучение, внутрифирменное, или внешнее (участие в семинарах, конференциях, тренингах и т.д.), является очень хорошим способом поддержки уже работающего персонала.
Или обучение в практике, а именно смена направления деятельности.
Еще один метод - периодическое проведение аттестации. Информацию об успешном прохождении аттестации можно вывесить на информационный стенд, а особо отличившемуся сотруднику после прохождения аттестации преподнести «статусный подарок» (персональная чашка, органайзер, сотовый телефон). Информация, предложенная в этих документах значительно облегчает вхождение новичка в столь обширную структуру, как холдинг.
Обычно, действия, предложенные в плане по адаптации, рассчитаны на год. Это нормальный срок, чтобы человек привык к организации, стал ее частью. А что же дальше? А дальше жизнь, как известно, продолжается. Было бы нелогично, приложив столько усилий по введению сотрудника в жизнь компании, через год оставить его наедине с собой. Наступает следующий этап, постадаптация. Постадаптация сотрудников проходит практически постоянно, пока человек трудится в компании. Процесс адаптации плавно перетекает в процедуру аттестации.
Разрабатывая систему адаптации, надо придерживаться комплексного подхода, не забывая о том, что адаптация - составляющая часть системы управления персоналом. Тем не менее, какие еще методы могут помогать в процессе идентификации сотрудника со своей компанией?
Это может быть наставничество, то есть перед тем, как сотрудник по мере роста приступает к новой для себя деятельности, его берется курировать более опытный член профессионального коллектива. Несомненно, обучение, внутрифирменное, или внешнее (участие в семинарах, конференциях, тренингах и т.д.), является очень хорошим способом поддержки уже работающего персонала.
Или обучение в практике, а именно смена направления деятельности.
Еще один метод - периодическое проведение аттестации. Информацию об успешном прохождении аттестации можно вывесить на информационный стенд, а особо отличившемуся сотруднику после прохождения аттестации преподнести «статусный подарок» (персональная чашка, органайзер, сотовый телефон). Информация, предложенная в этих документах значительно облегчает вхождение новичка в столь обширную структуру, как холдинг.
Обычно, действия, предложенные в плане по адаптации, рассчитаны на год. Это нормальный срок, чтобы человек привык к организации, стал ее частью. А что же дальше? А дальше жизнь, как известно, продолжается. Было бы нелогично, приложив столько усилий по введению сотрудника в жизнь компании, через год оставить его наедине с собой. Наступает следующий этап, постадаптация. Постадаптация сотрудников проходит практически постоянно, пока человек трудится в компании. Процесс адаптации плавно перетекает в процедуру аттестации.
Разрабатывая систему адаптации, надо придерживаться комплексного подхода, не забывая о том, что адаптация - составляющая часть системы управления персоналом. Тем не менее, какие еще методы могут помогать в процессе идентификации сотрудника со своей компанией?
Это может быть наставничество, то есть перед тем, как сотрудник по мере роста приступает к новой для себя деятельности, его берется курировать более опытный член профессионального коллектива. Несомненно, обучение, внутрифирменное, или внешнее (участие в семинарах, конференциях, тренингах и т.д.), является очень хорошим способом поддержки уже работающего персонала.
Или обучение в практике, а именно смена направления деятельности.
Еще один метод - периодическое проведение аттестации. Информацию об успешном прохождении аттестации можно вывесить на информационный стенд, а особо отличившемуся сотруднику после прохождения аттестации преподнести «статусный подарок» (персональная чашка, органайзер, сотовый телефон). Информация, предложенная в этих документах значительно облегчает вхождение новичка в столь обширную структуру, как холдинг.
Обычно, действия, предложенные в плане по адаптации, рассчитаны на год. Это нормальный срок, чтобы человек привык к организации, стал ее частью. А что же дальше? А дальше жизнь, как известно, продолжается. Было бы нелогично, приложив столько усилий по введению сотрудника в жизнь компании, через год оставить его наедине с собой. Наступает следующий этап, постадаптация. Постадаптация сотрудников проходит практически постоянно, пока человек трудится в компании. Процесс адаптации плавно перетекает в процедуру аттестации.
Разрабатывая систему адаптации, надо придерживаться комплексного подхода, не забывая о том, что адаптация - составляющая часть системы управления персоналом. Тем не менее, какие еще методы могут помогать в процессе идентификации сотрудника со своей компанией?
Это может быть наставничество, то есть перед тем, как сотрудник по мере роста приступает к новой для себя деятельности, его берется курировать более опытный член профессионального коллектива. Несомненно, обучение, внутрифирменное, или внешнее (участие в семинарах, конференциях, тренингах и т.д.), является очень хорошим способом поддержки уже работающего персонала.
Или обучение в практике, а именно смена направления деятельности.
Еще один метод - периодическое проведение аттестации. Информацию об успешном прохождении аттестации можно вывесить на информационный стенд, а особо отличившемуся сотруднику после прохождения аттестации преподнести «статусный подарок» (персональная чашка, органайзер, сотовый телефон). Информация, предложенная в этих документах значительно облегчает вхождение новичка в столь обширную структуру, как холдинг.
Обычно, действия, предложенные в плане по адаптации, рассчитаны на год. Это нормальный срок, чтобы человек привык к организации, стал ее частью. А что же дальше? А дальше жизнь, как известно, продолжается. Было бы нелогично, приложив столько усилий по введению сотрудника в жизнь компании, через год оставить его наедине с собой. Наступает следующий этап, постадаптация. Постадаптация сотрудников проходит практически постоянно, пока человек трудится в компании. Процесс адаптации плавно перетекает в процедуру аттестации.
Разрабатывая систему адаптации, надо придерживаться комплексного подхода, не забывая о том, что адаптация - составляющая часть системы управления персоналом. Тем не менее, какие еще методы могут помогать в процессе идентификации сотрудника со своей компанией?
Это может быть наставничество, то есть перед тем, как сотрудник по мере роста приступает к новой для себя деятельности, его берется курировать более опытный член профессионального коллектива. Несомненно, обучение, внутрифирменное, или внешнее (участие в семинарах, конференциях, тренингах и т.д.), является очень хорошим способом поддержки уже работающего персонала.
Или обучение в практике, а именно смена направления деятельности.
Еще один метод - периодическое проведение аттестации. Информацию об успешном прохождении аттестации можно вывесить на информационный стенд, а особо отличившемуся сотруднику после прохождения аттестации преподнести «статусный подарок» (персональная чашка, органайзер, сотовый телефон). Информация, предложенная в этих документах значительно облегчает вхождение новичка в столь обширную структуру, как холдинг.
Обычно, действия, предложенные в плане по адаптации, рассчитаны на год. Это нормальный срок, чтобы человек привык к организации, стал ее частью. А что же дальше? А дальше жизнь, как известно, продолжается. Было бы нелогично, приложив столько усилий по введению сотрудника в жизнь компании, через год оставить его наедине с собой. Наступает следующий этап, постадаптация. Постадаптация сотрудников проходит практически постоянно, пока человек трудится в компании. Процесс адаптации плавно перетекает в процедуру аттестации.
Разрабатывая систему адаптации, надо придерживаться комплексного подхода, не забывая о том, что адаптация - составляющая часть системы управления персоналом. Тем не менее, какие еще методы могут помогать в процессе идентификации сотрудника со своей компанией?
Это может быть наставничество, то есть перед тем, как сотрудник по мере роста приступает к новой для себя деятельности, его берется курировать более опытный член профессионального коллектива. Несомненно, обучение, внутрифирменное, или внешнее (участие в семинарах, конференциях, тренингах и т.д.), является очень хорошим способом поддержки уже работающего персонала.
Или обучение в практике, а именно смена направления деятельности.
Еще один метод - периодическое проведение аттестации. Информацию об успешном прохождении аттестации можно вывесить на информационный стенд, а особо отличившемуся сотруднику после прохождения аттестации преподнести «статусный подарок» (персональная чашка, органайзер, сотовый телефон).

рассмотреть теоретические основы разработки процедур подбора и отбора персонала;

-    проанализировать существующую систему подбора и отбора персонала в ООО «.....», выявив ее сильные и слабые стороны;

-    провести анализ системы подбора персонала, его адаптации и мотивации;

-    разработать мероприятия по совершенствованию системы подбора и отбора персонала в ООО «.....».

Объект исследования – федеральное государственное бюджетное учреждение культуры «.....».

Предмет исследования – система подбора и отбора персонала современной организации.

Теоретической и методологической базой исследования послужили труды классиков экономической и управленческой науки, отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, управления человеческими ресурсами, общего организационного развития сферы деловых услуг.

Методология исследования построена на диалектическом методе, системном и стратегическом подходах к анализируемым объектам.

Информационную базу исследования составили законы Российской Федерации, официальные издания государственной статистики, органов по управлению социально-трудовыми отношениями в сфере занятости, Международной организации труда (МОТ), тематические сборники и справочники, сведения, публикуемые в научных и периодических изданиях, Интернет-ресурсах.

Блок-схема: узел: Информация, предложенная в этих документах значительно облегчает вхождение новичка в столь обширную структуру, как холдинг.
Обычно, действия, предложенные в плане по адаптации, рассчитаны на год. Это нормальный срок, чтобы человек привык к организации, стал ее частью. А что же дальше? А дальше жизнь, как известно, продолжается. Было бы нелогично, приложив столько усилий по введению сотрудника в жизнь компании, через год оставить его наедине с собой. Наступает следующий этап, постадаптация. Постадаптация сотрудников проходит практически постоянно, пока человек трудится в компании. Процесс адаптации плавно перетекает в процедуру аттестации.
Разрабатывая систему адаптации, надо придерживаться комплексного подхода, не забывая о том, что адаптация - составляющая часть системы управления персоналом. Тем не менее, какие еще методы могут помогать в процессе идентификации сотрудника со своей компанией?
Это может быть наставничество, то есть перед тем, как сотрудник по мере роста приступает к новой для себя деятельности, его берется курировать более опытный член профессионального коллектива. Несомненно, обучение, внутрифирменное, или внешнее (участие в семинарах, конф<br><hr />
<br />
	<center>
                <big style=Цена: 2500 р.


Все темы готовых работ →

Другие готовые работы по теме «управление персоналом»