Готовые работы → Экономика

дипломная работа: Совершенствованиеоплаты и стимурирование труда работников торгового предприятия "М.видео"

2015

С условиями соглашения согласен (согласна)

Скачать методичку, по которой делалось это задание (0 кб)

Содержание

Аннотация. 3

Введение. 4

1. Оценка эффективности системы оплаты и стимулирования труда работников Группы компаний. 6

1.1 Характеристика действующей системы оплаты и стимулирования труда персонала  6

1.2 Анализ фонда заработной платы и эффективности его использования. 13

1.3 Недостатки управления продуктивностью труда при существующей системе оплаты труда. 17

2. Информационно-методическое обеспечение совершенствование оплаты и стимулирования труда работников предприятия. 25

2.1 Характеристика нормативно-правовой базы системы оплаты и стимулирования труда работников предприятия. 25

2.2 Развитие методов оценки результатов деятельности работников предприятия  31

3. Разработка мероприятий по совершенствованию оплаты и стимулирования труда работников предприятия. 46

3.1 Обоснование предложений по совершенствованию оплаты и стимулирования труда и условий для их реализации. 46

3.2 Определение величины средств на оплату труда и денежного вознаграждения работников. 57

3.3 Результативность предложений по совершенствованию оплаты и стимулирования труда. 64

Заключение. 70

Список использованных источников. 74

Приложение А Анкета для выявления мотивации сотрудника

ИЗНАЧАЛЬНО СТОИМОСТЬ ДАННОЙ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ БЫЛА 12.000.

УСПЕШНО ЗАЩИЩЕНА ЛЕТОМ 2015 ГОДА.

Купив эту готовую работу за 5000р, при незначительных замечаниях преподавателя, вы можете либо дорабатывать ее до защиты самостоятельно либо обратиться к нам.

При неизменном плане и объеме работы доработка будет стоить от 1000 до 5000р. Согласитесь, это намного дешевле, чем заказывать подобную работу с нуля!

Доклад и презентация к этой дипломной работе будут стоить 1000р.

Фрагмент работы

Введение

В настоящее время большинство российских предприятий функционируют в условиях высококонкурентной мировой экономики. Учитывая нехватку опыта ведения бизнеса у многих собственников российских предприятий и хроническую нехватку финансовых ресурсов, наступление различных кризисных явлений в мировой и российской экономике, санкции стран ЕС и США против банковской системы России и части российского бизнеса, можно отметить значительную сложность повышения конкурентоспособности коммерческих предприятий России в существующих условиях. Вместе с тем, российские предприятия, осуществляя деятельность на родной для них территории, имеют связанные с этим преимущества. В качестве таковых можно назвать: знание и понимание местного менталитета, лучшее ориентирование в источниках необходимых ресурсов и т. д. А, следовательно, для того, чтобы быть конкурентоспособными, предприятиям необходимо выявлять все имеющиеся у них конкурентные преимущества, мобилизовать все положительно влияющие на конкурентоспособность факторы и уменьшить отрицательное воздействие негативных факторов.

Одним из факторов, положительно влияющих на повышение ре­зультативности хозяйственной деятельности со­временных предприятий, а также повышения их конкурентоспособности на рынке является эффективное управление трудовыми ресурсами, где особое место за­нимает мотивация работников. Умение руководителей вовремя замечать и определять факторы, которые влияют на трудовую активность работников, в настоящее время яв­ляется достаточно ценным рычагом управления, посколь­ку активизирует скрытые резервы повышения производи­тельности труда. Однако на практике предприятий моти­вация персонала осуществляется с помощью общепринятых методов (например, повышение заработной платы или выплата премий), которые не учитывают индивидуальных потребностей сотрудников. Поэтому на данном этапе раз­вития экономики возникает проблема неэффективного использования трудовых ресурсов предприятий и прояв­ляется она в формальном выполнении работниками своих трудовых обязанностей.

Для улучшения трудовой моти­вации зачастую следует пересмотреть не только политику оплаты труда, но и изыскать соответствующие потребностям персонала каждого конкретного предприятия методы нематериального стимулирования. Если это сделать не только на уровне предприятий, но и на государственном уровне, это в дальнейшем позволит сформировать свойственный рыночным отношениям уровень занятости и доходов насе­ления.  Однако здесь основной проблемой является, во-первых, выявление необходимых параметров материального и нематериального стимулирования, а, во-вторых, увязка параметров материального и нематериального стимулирования с результатами труда. Указанные тенденции обусловливают высокую социальную и производственную значимость исследования вопросов мотивации работников, а, с другой стороны, актуализируют вопросы определения основных проблем, которые ухудшают мотивацию работников к трудовой деятельности, и поиска методов их решения. Это и явилось причиной выбора данной темы выпускной квалификационной работы.

Объектом выпускной квалификационной работы является Группа компаний «М.Видео», а предметом – система управления торговым персоналом на базе Группы компаний «М.Видео».

Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом Группы компаний «М.Видео».

Задачами данной работы явились:

-                   проведение оценки эффективности системы оплаты и стимулирования труда работников Группы компаний;

-                   рассмотрение информационно-методического совершенствования оплаты и стимулирования труда работников предприятия;

-                   разработка мероприятий по совершенствованию оплаты и стимулирования труда работников предприятия.

Все темы готовых работ →

Другие готовые работы по теме «экономика»