Готовые работы → Экономика
контрольная работа. ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. Литвинова, В.С. Основы кадровой политики и кадрового планирования: метод. указания для выполнения контрольных работ/В.С. Литвинова; Краснояр. гос. аграр. ун-т.-Красноярск, 2014.– 17 с. Задание 1. (общее задание для всех вариантов контрольной работы). В рамках каждого модуля представлены темы с теоретическими вопросами. Из каждого модуля необходимо выбрать по два вопроса из разных тем (итого 4 вопроса). Раскрыть вопросы (3-5 страниц): • Принципы кадровой политики. • Понятие «внешняя и внутренняя среда». • Уровни кадрово
2014
Важно! При покупке готовой работы
114-11-14
сообщайте Администратору код работы:
Содержание
Вариант 1 (фамилия на А)
Задание 1. (общее задание для всех вариантов контрольной работы). В рамках каждого модуля представлены темы с теоретическими вопросами. Из каждого модуля необходимо выбрать по два вопроса из разных тем (итого 4 вопроса). Раскрыть вопросы (3-5 страниц):
· Принципы кадровой политики.
· Понятие «внешняя и внутренняя среда».
· Уровни кадрового планирования.
· Планирование затрат на персонал.
студент выбирает вариант задания исходя из матрицы, представленной в приложении В).
Задача 1
На основе данных о технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания, трудоемкости управления и численности вспомогательного персонала определить, производственную трудоемкость, численность основного и численность управленческого персонала. Трудоемкость технологическая представляет собой затраты времени основных рабочих на производство продукции. Соответственно трудоемкость обслуживания - затраты времени вспомогательных рабочих, трудоемкость управления - затраты времени руководителей и специалистов. Между ними существует следующая взаимосвязь:
Тпроизв=Ттехн+Тобсл;
Тобсл=Ттехн×Чвсп/Чо.р.;
Тупр=(Тпроизв×Чупр)/(Чо.р+ Чвсп);
Тполн= Тпроизв+ Тупр= Ттехн+Тобсл+ Тупр
|
Показатели |
Ед. измерения |
Варианты |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
|
Технологическая трудоемкость, Ттехн |
Тыс. руб |
4 |
5 |
3 |
10 |
2,5 |
6 |
7 |
3,7 |
4,5 |
5 |
|
Численность вспомогательных рабочих, Чвсп |
Чел |
300 |
350 |
250 |
230 |
180 |
450 |
350 |
120 |
300 |
400 |
|
Трудоемкость обслуживания, Тобсл |
Тыс. руб |
2,4 |
2,5 |
1,3 |
4,6 |
1,1 |
3,4 |
4,1 |
1,5 |
1,9 |
2,2 |
|
Трудоемкость управления, Тупр |
Тыс. руб |
1,00 |
1,07 |
0,52 |
18,0 |
0,46 |
1,13 |
1,41 |
0,75 |
0,95 |
0,94 |
Задача 2
На основании данных табл. 1 рассчитать численность основных рабочих предприятия в плановом году.
|
Вариант |
Трудоемкость годовой производственной программы, тыс. нормо-ч. Тб |
Процент снижения трудоемкости производственной программы с 1 июля, % |
Плановый процент выполнения норм выработки в среднем по предприятию, Кв.н., % |
Эффективный фонд рабочего времени по плановому балансу рабочего времени одного рабочего дн., Фэф |
Продолжительность рабочего дня, ч |
|
1 |
2500 |
15 |
130 |
238 |
7,6 |
|
2 |
2450 |
5 |
130 |
220 |
8,0 |
|
3 |
2530 |
15 |
120 |
230 |
7,6 |
|
4 |
2350 |
10 |
120 |
220 |
7,93 |
|
5 |
2550 |
10 |
110 |
225 |
7,6 |
|
6 |
2600 |
15 |
120 |
238 |
8,0 |
|
7 |
2400 |
20 |
110 |
220 |
7,9 |
|
8 |
2500 |
5 |
115 |
225 |
8,0 |
|
9 |
2600 |
10 |
115 |
230 |
7,9 |
|
10 |
2500 |
10 |
130 |
225 |
8,0 |
Предварительно рассчитывается трудоемкость производства в плановом году с учетом планируемого снижения трудоемкости по формуле
Тпл=Тб-(Тб×(Сm×(Кd/100))
где Тб - трудоемкость производственной программы, рассчитанная по нормам базисного года;
Сm- процент планируемого снижения трудоемкости в результате внедрения организационно-технических мероприятий;
Кd- коэффициент действия мероприятий, определяется отношением срока действия мероприятий (в месяцах) к количеству календарных месяцев в году.
Чпл= Тпл/(Фэф×Кв.н.)
Задание 3. (общее задание для всех вариантов контрольной работы). Составьте словарь понятий по дисциплине:
Политика организации, Кадровая стратегия, Пассивная кадровая политика, Реактивная кадровая политика, Превентивная кадровая политика, Активная кадровая политика, Открытая кадровая политика, Закрытая кадровая политика.
Задание 4. (общее задание для всех вариантов контрольной работы).
На примере любой организации сформулируйте: миссию, стратегическую цель, задачи организации в области управления персоналом.
Для этого проведите:
Анализ рынка трудовых ресурсов в контексте бизнес-стратегии;
PEST-анализ (social, political, economic, technical aspects) среды;
SWOT-анализ (сильные и слабые стороны компании, опасности и возможности) среды;
Анализ управления человеческими ресурсами (COPS - анализ). Организационная культура. Командная работа менеджмента. Организационная структура. Процедуры и методы управления, способствующие достижению стратегии. Оценка сильных и слабых сторон систем развития, обучения, стимулирования персонала. Анализ эффективности работы кадровой службы.
Составьте оперативный план работы с персоналом организации по следующей структуре:
· Планирование привлечения и адаптации персонала.
· Планирование высвобождения и сокращения персонала.
· Планирование переподготовки и повышения квалификации персонала.
· Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения.
· Планирование безопасности персонала и заботы о нем.
· Планирование затрат на персонал.
