Готовые работы → Стратегический менеджмент
курсовая работа РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗДЕЛ 2.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Блеск»
2013
Важно! При покупке готовой работы
554-11-13
сообщайте Администратору код работы:
Соглашение
* Готовая работа (дипломная, контрольная, курсовая, реферат, отчет по практике) – это выполненная ранее на заказ для другого студента и успешно защищенная работа. Как правило, в нее внесены все необходимые коррективы.
* В разделе "Готовые Работы" размещены только работы, сделанные нашими Авторами.
* Всем нашим Клиентам работы выдаются в электронном варианте.
* Работы, купленные в этом разделе, не дорабатываются и деньги за них не возвращаются.
* Работа продается целиком; отдельные задачи или главы из работы не вычленяются.
Скачать методичку, по которой делалось это задание (0 кб)
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………...3
РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие и назначение стратегии предприятия……………………………..4
1.2 Этапы стратегического планирования………………………………..…….15
1.3. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана…………………………………………………………...21
РАЗДЕЛ 2.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Блеск»
2.1. Характеристика организации ООО «Блеск»……………………………….26
2.2. Описание продукта (услуги) и цели фирмы…………………………….….29
2.3 Анализ конкурентной среды и ценообразования…………………………..32
Раздел 3. Разработка стратегии предприятия
3.1 Определение конкурентной стратегии предприятия……………………....47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….51
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………58
Фрагмент работы
В первой главе работы осмотрены общие взгляды формирования стратегии развития компании. Во 2-ой главе характеризуется организация ООО «Блеск», рассматриваться сложившееся состояние работы компании и надобность в разработке новейшей стратегии развития предоставленного компании. 3-я глава приурочена к маршрутам решения выявленных проблем компании при доскональном анализе работы компании.