Готовые работы → Контролинг
контрольная: 1. Исходные данные: Предприниматель – строитель выбирает между двумя типами индивидуальных домов. Он исходит из того, что на осуществление проекта потребуется три года, и сразу же найдутся покупатели построенных домов. 2. Требуется: * Построить график безубыточности, показывающий точку безубыточности и маржу безопасности. 3. Исходные данные: Повышение качества продукции стало стратегией многих предприятий, стремящихся получить конкурентное преимущество. Некоторые менеджеры таких предприятий считают, что для того чтобы сохранить или упрочить свое конкурентное преимущество, им не
2007
Важно! При покупке готовой работы
07-10-286
сообщайте Администратору код работы:
Содержание
Задание первое.
Исходные данные:
Предприниматель – строитель выбирает между двумя типами индивидуальных домов. Он исходит из того, что на осуществление проекта потребуется три года, и сразу же найдутся покупатели построенных домов.
Для расчета имеются следующие данные:
|
Типы домов |
ГОДЫ |
|||
|
0 |
1 |
2 |
3 |
|
|
Тип А: * расходы на строительство, руб. * выручка от продажи, руб. |
60000 |
40000 |
30 000 |
30 000 220 000 |
|
Тип В: * расходы на строительство, руб. • выручка от продажи, руб. |
30 000 |
30000 |
50 000 |
20 000 170 000 |
|
Имеющийся капитал |
480 000 |
360 000 |
450 000 |
- |
Требуется:
Определить, какой тип целесообразнее построить с точки зрения получения максимальной прибыли.
Задание второе
Исходные данные:
|
Объем реализации |
б000 ед. по 12руб. = 72000 |
|
Переменные затраты |
6000 ед. по 7 руб. = 42000 |
|
Постоянные затраты |
20000 руб. |
Требуется:
*Построить график безубыточности, показывающий точку безубыточности и маржу безопасности;
*Построить график, показывающий уровень валовой прибыли и уровень чистой прибыли;
*Построить график прибыли и объема производства;
* Указать, для каких целей предназначен каждый из трех графиков;
* Перечислить недостатки анализа безубыточности;
* Объяснить преимущества графического предоставления финансовой информации для руководителей предприятия.
Задание третье:
Исходные данные:
Повышение качества продукции стало стратегией многих предприятий, стремящихся получить конкурентное преимущество. Некоторые менеджеры таких предприятий считают, что для того чтобы сохранить или упрочить свое конкурентное преимущество, им необходимо повысить качество выпускаемой продукции.
Требуется:
+ Высказать свое мнение о том, как контроллер-аналитик может помочь предприятию определить конкурентное преимущество за счет изменения приращения добавленной стоимости, полученной в результате повышения качества продукции.
Задание четвертое.
Исходные данные:
Для новой производственной среды характерны: большая гибкость, повышенная готовность удовлетворять потребительские требования, меньшие партии, непрерывное улучшение и повышение внимания к качеству. В таких условиях обычные подконтрольные показатели контроллинга, в лучшем случае, являются нерелевантными, а в худшем — приводят к заблуждениям.
Требуется:
+ Объяснить сущность приведенного выше утверждения. Показать на конкретных примерах Ваше отношение (т.е. Вы сторонник или противник этого?).
* Объяснить, какими способами контроллеры-аналитики могут адаптировать предоставляемые предприятиям услуги к новым условиям.
Задание пятое.
Исходные данные
Отсутствие изменения прибыли в неприбыльных предприятиях порождает проблемы измерения их эффективности и производительности.
Требуется:
- Объяснить, почему отсутствие показателя прибыли может быть причиной указанных выше проблем?
- - Обосновать, в какой степени эта проблема характерна для видов деятельности структуры бизнеса, т. е. предприятий, старающихся получить прибыль.
