Готовые работы → Менеджмент

Дипломная работа совершенствование управления адаптацией персонала корпорации на примере компании "Трест "Связьстрой-6"" (1 Теоретические аспекты управления адаптацией персонала. 2 Оценка системы управления адаптацией персонала ОАО «Трест «Связьстрой-6». 3 Совершенствование управления адаптацией персонала ОАО «Трест «Связьстрой-6»

2013

С условиями соглашения согласен (согласна)

Содержание

Введение.........................................................................................................3

1 Теоретические аспекты управления адаптацией персонала..................6

 1.1 Понятие, виды и этапы адаптации.......................................................6

 1.2 Организация эффективного управления адаптацией.......................16

 1.3Нормативно-правовые аспекты и критерии эффективности адаптации персонала.............................................................................................23

2 Оценка системы управления адаптацией персонала ОАО «Трест «Связьстрой-6»......................................................................................................38

 2.1 Краткая характеристика объекта исследования................................38

 2.2 Особенности управления персоналом................................................46

 2.3 Анализ системы адаптации.................................................................54

3 Совершенствование управления адаптацией персонала ОАО «Трест «Связьстрой-6»......................................................................................................62

 3.1 Разработка программы адаптации кадров.........................................62

 3.2 Организация работы с кадровым резервом.......................................70

Заключение .................................................................................................76

Список используемой литературы ...........................................................79

Приложения.................................................................................................82

Фрагмент работы

Введение

Управление карьерой, выстраивание долгосрочной стратегии продвижения, кадровый резерв, мотивация и адаптация персонала – по настоящему актуальные проблемы для эффективного функционирования, роста и развития корпорации. Ни для кого не секрет, что вложения в персонал – это суть инвестиций в бизнес корпорации. Западные менеджеры считают наличие компетентного персонала вторым по значимости условием для победы в конкурентной борьбе. [37]

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев корпорации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Конечным этапом оценки претендента на должность является испытательный срок, в ходе которого и проверяются  обоснованность сделанных выводов. Это время отводится на адаптацию сотрудника к новым условиям. Решение проблемы адаптации вновь принятых сотрудников – один из важных аспектов работы службы по управлению персоналом корпорации. [37]

Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что адаптация является процессом активного приспособления человека к изменившейся среде с помощью различных социальных средств. Основным способом адаптации является принятие норм и ценностей новой социальной среды (группы, коллектива, организации, региона, в который входит индивид), сложившийся здесь форм социального взаимодействия (формальных и неформальных связей, стиля руководителя, семейных и соседских отношений и т.д.), а также форм и способов предметной деятельности (например, способов профессионального выполнения работ).

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Трест «Связьстрой-6».

Цель дипломной работы – исследовать основные аспекты и составляющие процесса адаптации персонала в корпорации и разработать рекомендации по совершенствованию управления адаптацией персонала ОАО «Трест «Связьстрой-6».

Задачи исследования:

1) Рассмотреть теоретические аспекты управления адаптацией персонала:

- изучить понятие, виды и этапы адаптации;

- исследовать организацию эффективного управления адаптацией;

- описать методы оценки адаптации персонала;

2) Провести оценку системы управления адаптацией персонала ОАО «Трест «Связьстрой-6»:

- рассмотреть организационно-экономическую характеристику ОАО «Трест «Связьстрой-6»;

 - изучить особенности управления персоналом;

 - проанализировать системы адаптации;

3) Совершенствовать управление адаптацией персонала ОАО «Трест «Связьстрой-6» с помощью:

- разработки программы адаптации кадров;

- предложений по эффективной организации работы с кадровым резервом.

Предметом дипломной работы является управление адаптацией.

При проведении дипломного исследования автором работы были изучены законодательно-нормативная основа предпринимательской деятельности и формирования прибыли (ГК РФ), а также бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках ОАО «Трест «Связьстрой-6». Также изучены труды российских и зарубежных ученых экономистов: монографии, учебники, статьи из периодических изданий. Большой вклад в разработку теоретических и практических аспектов прибыли внесли такие ученые, как Ковалев В.В., Бланк И.А., Яцюк Н.А., Чернов В.И., Шамхалов Ф.Р. и другие.

Отличительная особенность адаптации персонала в корпорациях заключается в разработки специальных программ, проектов для новых сотрудников. Корпорации не экономят ни времени, ни материальных ресурсов на адаптацию сотрудника, стараются сделать пребывание нового сотрудника на рабочем месте как можно более комфортным, что положительно сказывается на имидже корпораций как работодателя.

Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь корпорации. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой корпорации. Как правило, новичок в сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. То есть специальная процедура введения нового сотрудника в корпорацию может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы. Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь корпорации могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру. [37]

Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности и внутренней интеграции.

Дипломная работа состоит из введения, трёх глав с под главами, заключения, библиографического списка и приложений.

Все темы готовых работ →

Другие готовые работы по теме «менеджмент»