Готовые работы → Менеджмент
курсовая работа Внедрение аутсорсинга в систему управления персоналом. (1 Определение аутсорсинга и его роль на современном этапе. 2 Практическое применение аутсорсинга на примере «ABC Consult».)
2013
Важно! При покупке готовой работы
275-01-13
сообщайте Администратору код работы:
Соглашение
* Готовая работа (дипломная, контрольная, курсовая, реферат, отчет по практике) – это выполненная ранее на заказ для другого студента и успешно защищенная работа. Как правило, в нее внесены все необходимые коррективы.
* В разделе "Готовые Работы" размещены только работы, сделанные нашими Авторами.
* Всем нашим Клиентам работы выдаются в электронном варианте.
* Работы, купленные в этом разделе, не дорабатываются и деньги за них не возвращаются.
* Работа продается целиком; отдельные задачи или главы из работы не вычленяются.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1 Определение аутсорсинга и его роль на современном этапе.………………5
1.1 Типология и характеристикавидоваутсорсинга поразличнымклассификационнымпризнакам…………………………………………………5
1.2 Аутсорсингкакинструментусовершенствования организационно-экономическогомеханизма управленияпредприятием………………………11
2 Практическое применение аутсорсинга на примере «ABC Consult».……..16
2.1 Общая характеристика «ABC Consult»…………………………………….16
2.2 Методика подбора персонала и формирования кадрового резерва в «ABC Consult»…………………………………………………………………………...21
2.3 Пути совершенствования аутсоринга на предприятии….………………...28
Заключение……………………………………………………………………….40
Список используемых источников………...…………………………………...42
Фрагмент работы
Введение
Ключевым правилом стратегии является концентрация ресурсов в определенных сферах, которые имеют необходимый потенциал для обеспечения конкурентных преимуществ. Как следствие из этого принципа вытекает то, что предприятие не получит никаких преимуществ, если будет просто распределять свои средства таким же образом, как это делают его конкуренты. Применение этого принципа к аутсорсингу аргументировано тем, что для увеличения эффективности предприятиям необходимо концентрироваться на деятельности, которая обеспечивает источник получения конкурентных преимуществ, например, улучшенное качество обслуживания или нововведения, и привлекать специалистов извне, передавать части производственного процесса внешним субъектам, которые могу выполнить их лучше и более эффективно[1].
В рамках общей концепции развития аутсорсинга особую актуальность настоящего исследования приобретает внедрение этих процессов в различных отраслях. Предприятия многих отрасли имеют ряд специфических особенностей, выражающихся в технологии производства, сложности организационной структуры управления, масштабности производства, усилении транснационального характера производства и т. д. Все это накладывает определенный отпечаток на методологию и методику управления, в частности, активами предприятия. Это, несомненно, предполагает и иной подход к существующей системе управления эффективностью производства. Указанную выше проблему, возможно, решить и с помощью соответствующих инструментов, методов организационно-экономического механизма аутсорсинга.
Вопросы эволюции современного аутсорсинга: от первого опыта практической реализации механизмов промышленной кооперации и интеграции бизнес-процессов до разделения рисков и стратегического партнерства, экономической сущности и описания механизма, технологии аутсорсинга, а также вопросы теоретического обоснования и выявления характерных признаков различных направлений, форм и видов аутсорсинга рассматривают в целом ряде работ современные отечественные и зарубежные ученые, такие как: Б. А. Аникин, И. Л. Рудая, Н. Б. Рудык, Э. Йордон, Дж. Б. Хейвуд, С. Кленентс, М. Доннеллан, Л. Эдвинссон, Я. М. Гританс, Д. М. Михайлов, Э. Ершова, П. Куприянов, Ю. Курсова и др.
Вопросам экономического обоснования бизнес-процессов, а также обоснованию и разработке экономических механизмов в управлении также уделяется большое внимание. Это работы В. Н. Буркова, Т. А. Владимировой, В. В. Кондратьева, В. Г. Соколова, Б. М. Раппопорта, А. М. Прониной и других отечественных ученых.
Целью исследования является внедрение аутсорсинга в систему управления персоналом.
Задачами исследования является:
- рассмотреть определение аутсорсинга и его роль на современном этапе;
- проанализировать деятельность «ABC Consult»и аутсорсинг в системе управления персоналом;
- исследовать методику подбора персонала и формирования кадрового резерва в «ABC Consult»;
- предложить пути совершенствования аутсорсинга кадров.
Объектом исследования является аутсорсинг в системе управления персоналом.
Предметом исследования являются методологические аспекты асающиеся аутсорсинга в системе управления персоналом.
Информационную базу составили труды отечественных исследователей в области внедрения аутсорсинга в систему управления персоналом.
[1] Календжян С. О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний: Монография.- М.: Дело, 2003.- 272 с.