или Зарегистрироваться

8-913-532-77-14

Информационно-консультационный центр для студентов

Готовые работыМенеджмент

курсовая работа Внедрение аутсорсинга в систему управления персоналом. (1 Определение аутсорсинга и его роль на современном этапе. 2 Практическое применение аутсорсинга на примере «ABC Consult».)

2013

Важно! При покупке готовой работы
сообщайте Администратору код работы:

275-01-13

приблизительное количество страниц: 42



Соглашение

* Готовая работа (дипломная, контрольная, курсовая, реферат, отчет по практике) – это выполненная ранее на заказ для другого студента и успешно защищенная работа. Как правило, в нее внесены все необходимые коррективы.
* В разделе "Готовые Работы" размещены только работы, сделанные нашими Авторами.
* Всем нашим Клиентам работы выдаются в электронном варианте.
* Работы, купленные в этом разделе, не дорабатываются и деньги за них не возвращаются.
* Работа продается целиком; отдельные задачи или главы из работы не вычленяются.

Цена: 800 р.


Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………...3

1 Определение  аутсорсинга и его роль на  современном этапе.………………5

1.1 Типология и характеристикавидоваутсорсинга поразличнымклассификационнымпризнакам…………………………………………………5

1.2 Аутсорсингкакинструментусовершенствования организационно-экономическогомеханизма управленияпредприятием………………………11

2 Практическое  применение аутсорсинга на примере «ABC Consult».……..16

2.1 Общая характеристика «ABC Consult»…………………………………….16

2.2 Методика подбора персонала и формирования кадрового резерва в «ABC Consult»…………………………………………………………………………...21

2.3 Пути совершенствования аутсоринга на предприятии….………………...28

Заключение……………………………………………………………………….40

Список используемых источников………...…………………………………...42

 



Фрагмент работы

Введение

 

Ключевым правилом стратегии является концентрация ресурсов в определенных сферах, которые имеют необходимый потенциал для обеспечения конкурентных преимуществ. Как следствие из этого принципа вы­текает то, что предприятие не получит никаких преимуществ, если будет просто распределять свои средства таким же образом, как это дела­ют его конкуренты. Применение этого принци­па к аутсорсингу аргументировано тем, что для увеличения эффективности предприятиям не­обходимо концентрироваться на деятельности, которая обеспечивает источник получения кон­курентных преимуществ, например, улучшен­ное качество обслуживания или нововведения, и привлекать специалистов извне, передавать части производственного процесса внешним субъектам, которые могу выполнить их лучше и более эффективно[1].

В рамках общей концепции развития аут­сорсинга особую актуальность настоящего ис­следования приобретает внедрение этих про­цессов в различных отраслях. Предприятия многих отрасли имеют ряд специфических особенностей, выражающихся в технологии производства, сложности организационной структуры управления, масштабности производства, усилении транснационального характера произ­водства и т. д. Все это накладывает определен­ный отпечаток на методологию и методику управления, в частности, активами предприятия. Это, несомненно, предполагает и иной подход к существующей системе управления эффективностью производства. Указанную выше про­блему, возможно, решить и с помощью соответствующих инструментов, методов организационно-экономического механизма аутсорсинга.

Вопросы эволюции современного аутсор­синга: от первого опыта практической реализа­ции механизмов промышленной кооперации и интеграции бизнес-процессов до разделения рис­ков и стратегического партнерства, экономичес­кой сущности и описания механизма, технологии аутсорсинга, а также вопросы теоретического обоснования и выявления характерных призна­ков различных направлений, форм и видов аут­сорсинга рассматривают в целом ряде работ сов­ременные отечественные и зарубежные ученые, такие как: Б. А. Аникин, И. Л. Рудая, Н. Б. Рудык, Э. Йордон, Дж. Б. Хейвуд, С. Кленентс, М. Дон­неллан, Л. Эдвинссон, Я. М. Гританс, Д. М. Михай­лов, Э. Ершова, П. Куприянов, Ю. Курсова и др.

Вопросам экономического обоснования бизнес-процессов, а также обоснованию и разра­ботке экономических механизмов в управлении также уделяется большое внимание. Это работы В. Н. Буркова, Т. А. Владимировой, В. В. Кондратьева, В. Г. Соколова, Б. М. Раппопорта, А. М. Прониной и других отечественных ученых.

Целью исследования является внедрение аутсорсинга в систему управления персоналом.

Задачами исследования является:

- рассмотреть определение  аутсорсинга и его роль на  современном этапе;

- проанализировать деятельность «ABC Consult»и аутсорсинг в системе управления персоналом;

-  исследовать методику подбора персонала и формирования кадрового резерва в «ABC Consult»;

- предложить пути совершенствования аутсорсинга кадров.

Объектом исследования является аутсорсинг в системе управления персоналом.

Предметом исследования являются методологические аспекты асающиеся аутсорсинга в системе управления персоналом.

Информационную базу составили труды отечественных исследователей в области внедрения аутсорсинга в систему управления персоналом.



[1] Календжян С. О. Аутсорсинг и делегиро­вание полномочий в деятельности компаний: Мо­нография.- М.: Дело, 2003.- 272 с.




Цена: 800 р.


Все темы готовых работ →

Другие готовые работы по теме «менеджмент»