Готовые работы → Экономика
курсовая: Тема 19. Технология принятия и реализации управленческого решения. Управленческие решения в системе менеджмента. Сущность управленческого решения. Подходы к принятию решений. Разработка, принятие и реализация управленческого решения. Процесс принятия управленческого решения. Понятие реализации управленческого решения. Руководитель в процессе принятия и реализации управленческих решений.
2012
Важно! При покупке готовой работы
141-10-12
сообщайте Администратору код работы:
Тема 19. Технология принятия и реализации управленческого решения
Содержание
Введение. 3
1. Управленческие решения в системе менеджмента. 5
1.1.Сущность управленческого решения. 5
1.2. Подходы к принятию решений. 7
2. Разработка, принятие и реализация управленческого решения. 11
2.1. Процесс принятия управленческого решения. 11
2.2. Понятие реализации управленческого решения. 14
3. Руководитель в процессе принятия и реализации управленческих решений. 19
Заключение. 27
Список литературы.. 29
Фрагмент работы
Введение
Менеджер – монитор рыночной экономики. Еще недавно основное внимание руководителя предприятий и их подразделений уделяли изучению различных технологий производства, планирования и регулирования деятельности предприятий, организации ряда других сфер деятельности. Сегодня все большее внимание уделяется вопросам управления коллективом. Человеческий фактор становиться решающим. Отдача работников предприятия в значительной мере связана с методами работы руководителя, его способностями создать хорошие взаимоотношения в коллективе.
Эффективность руководства на предприятии в значительной степени зависит от стиля работы руководителя. Наиболее приемлемый в современных условиях становиться демократический стиль руководства. Однако, это не означает, что на него ориентируются во всех случаях. В некоторых критических ситуациях может оказаться предпочтительным авторитарный стиль руководства. Кроме того, необходимо иметь ввиду, что чаще всего у менеджеров не наблюдается один ярко выраженный стиль руководства.
Оперативное руководство заключается в умении менеджера быстро найти и принять конкретное решение многообразных задач, постоянно возникающих в процессе производства. Задержки в решении текущих вопросов неизбежно приводит к нарушению его нормального ритма и хода.
Руководители и специалисты предприятий в своей практической деятельности постоянно сталкиваются с необходимостью принятия решений по различным вопросам. От их качества во многом зависит уровень руководства и результаты производственно-финансовой деятельности.
Управленческие решения – результат творческого целенаправленного анализа проблемной ситуации, выбора и реализации путей, методов и средств ее разрешения в соответствии с поставленной целью. В широком смысле управленческие решения – это одна из форм общественных отношений людей в сфере производства, бизнеса, распределения и потребления. Их сущность – реализация требований объективных экономических законов, закономерностей, принципов управления, содержание – ликвидация проблем, выполнение целей и функций управления, организация, координация, регулирование, активизация деятельности коллектива и каждого работника.
Управленческие решения (их подготовка, принятие и реализация) составляют основу процесса управления предпринимательством. Их используют в качестве инструмента проектирования, организации и оптимального функционирования системы управления, определяющего целостность и эффективную работу этой системы. В организации и использовании структуры управления они имеют важное значение.
Таким образом, тема влияние ценностных ориентаций руководителя на процесс принятия управленческих решений, личностные оценки руководителя является достаточно актуальной.
Цель работы – изучить влияние ценностных ориентаций руководителя на процесс принятия управленческих решений и личностные оценки руководителя.
Для решения поставленной цели, следует решить следующие задачи:
- изучить процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений;
- рассмотреть роль руководителя в системе управления и различные стили руководства;
- охарактеризовать роль руководителя в процессе принятия и реализации управленческих решений;
- дать характеристику и оценку качества личности руководителя.
Информационной базой работы законодательные акты РФ, ресурсы Интернета, справочно-правовых систем “Консультант Плюс” и “Гарант”, а также учебная литература и периодические издания по данной теме.
