Готовые работы → управление персоналом

контрольная:Концепции управления персоналом. Экономический (технократический) подход к управлению персоналом: сущность и принципы. Условия эффективного применения экономического (технократического) подхода. Органический подход к управлению персоналом: сущность, принципы, причины распространения. Условия эффективного применения органического подхода. Процессный подход к управлению персоналом: сущность процесса в системе управления качеством, техника описания процесса. ситуация «Сатурн» почти не виден...».Проанализируйте предложенную ситуацию, ответьте (письменно) на вопросы. ситуация «Сатурн

2012

С условиями соглашения согласен (согласна)

Скачать методичку, по которой делалось это задание (0 кб)

Содержание

Вариант 7

Задание 1. 3

7. Концепции управления персоналом. 3

7.1. Экономический (технократический) подход к управлению персоналом: сущность и принципы. Условия эффективного применения экономического (технократического) подхода. 3

7.2. Органический подход к управлению персоналом: сущность, принципы, причины распространения. Условия эффективного применения органического подхода  5

7.3. Процессный подход к управлению персоналом: сущность процесса в системе управления качеством, техника описания процесса. 11

Задание 2. 13

ситуация «Сатурн» почти не виден...». 13

Проанализируйте предложенную ситуацию, ответьте (письменно) на вопросы.

ситуация «Сатурн» почти не виден...»

В мае 2003 г. Владимир Петров и Валерий Смирнов решили создать в Санкт-Петербурге частное предприятие по разработке прикладных компьютерных программ для нужд сельскохозяйст­венных предприятий. Будучи высококлассными программистами друзья достаточно быстро разработали несколько оригинальных программных продуктов, пользующихся спросом ввиду невысо­кой цены, простоты и удобства в работе. Фирма «Сатурн» была без особых проволочек зарегистрирована в районной админист­рации и готовилась начать активно развивать свой бизнес, но...

Приятели, не имея никакого опыта реального предприни­мательства, не задумывались о том, что им необходим не только привлекательный продукт, но и работник, отвечающий за правильность учета финансовой деятельности компании, — бухгалтер.

После непродолжительного анализа возможных вариантов Валерий с Владимиром остановились, по их мнению, на опти­мальном. Они исходили из того, что фирма небольшая, обороты скромные, значит, и бухгалтерия должна быть не бог весть ка­кая. Решив иметь надежного, но неквалифицированного и не слишком высокооплачиваемого бухгалтера, друзья привлекли к этой работе Машу, старую школьную знакомую Валерия, имевшую высшее гуманитарное образование и нигде до этого не работавшую. При этом партнеры договорились по возмож­ности минимизировать издержки, связанные с персоналом.

Основатели фирмы понимали, что без некоторых инвести­ций в повышение квалификации нового бухгалтера им никак не обойтись. Истратив на обучение на двухнедельных курсах бухгалтеров всего 35 долл., фирма «Сатурн» получила «ди­пломированного» бухгалтера. По оценке владельцев фирмы, отдача от минимальных инвестиций в развитие менеджмента компании была крайне высока «по определению», как они то­гда считали.

При обсуждении возможных вариантов оплаты работы Марии друзья предложили несколько различные подходы. Ва­лерий считал, что оплату Марии следует соотнести в некой пропорции с оплатой бухгалтеров других аналогичных компа­ний. Владимир же настаивал на том, что Марии следует пла­тить часть от уровня оплаты руководителей фирмы. При этом друзья были единодушны в том, что оплата, разумеется, должна быть весьма скромной и фиксированной. Слабый на­мек Марии при обсуждении ее зарплаты, что неплохо бы по­думать и о премиях, связанных с результатами бизнеса, встре­тил полное непонимание учредителей. Партнеры были совершенно уверены в полном отсутствии какой-либо связи между прибылями фирмы и эффективностью работы бухгал­тера. Опять же друзья во главу угла ставили принцип «мини­мизации издержек», да и делиться «своей» прибылью тоже не очень-то хотелось...

В апреле 2004 г. после первой же комплексной проверки бухгалтерского учета фирмы счета «Сатурна» были арестова­ны налоговой инспекцией...

Вопросы для обсуждения

1.Какие основные ошибки были допущены при определении партнерами оплаты работы Марии?

2.Какие этапы процесса оплаты труда приятели «пропустили»?

3.Какую форму оплаты бухгалтера «Сатурна» предложили бы вы?

Список литературы.. 18

Все темы готовых работ →

Другие готовые работы по теме «управление персоналом»