Готовые работы → Экономика

Экономика машиностроения.Планирование потребности цеха в оборудовании и технологической оснастке

2017

С условиями соглашения согласен (согласна)

Содержание

Введение. 5

1 Планирование производственной программы ремонтного цеха. 6

2   Планирование потребности цеха в оборудовании и технологической оснастке  8

3   Планирование численности и фонда заработной платы персонала. 11

3.1  Планирование численности рабочих. 11

3.2  Планирование фонда заработной платы рабочих. 12

3.3   Планирование численности и фонда заработной платы цехового персонала  14

4   Расчет площади и стоимости здания цеха. 16

5   Расчет амортизационных отчислений по основным фондам. 18

6  Расчет потребности и стоимости материальных ресурсов. 19

6.1  Расчет стоимости ремонтных материалов и  запасных частей. 19

6.2    Расчет потребности и стоимости электроэнергии. 19

6.3   Расчет потребности и стоимости пара, сжатого воздуха, воды и вспомогательных материалов. 21

7   Планирование себестоимости. 24

7.1  Расчет затрат на содержание оборудования ремонтного цеха. 24

7.2   Расчет цеховых расходов. 26

7.3  Калькуляция себестоимости ремонтных работ. 26

8  Планирование прибыли. 29

9   Рекомендации по снижению себестоимости работ. 31

Заключение. 32

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 33

Фрагмент работы

Планирование является одним из важнейших факторов функционирования и развития предприятия в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции

Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством предприятия, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию достичь своих целей.

Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Более того, планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, внутрифирменное планирование может создать ряд очень важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

Все темы готовых работ →

Другие готовые работы по теме «экономика»