Готовые работы → Экономика
Организационно-управленческая структура аптечной организации.
2018
Важно! При покупке готовой работы
270-11-18
сообщайте Администратору код работы:
Содержание
1. Теоретические основы формирования организационно-управленческой структуры аптечной организации
1.1. Понятие, элементы и проектирование организационных структур
1.2. Типы организационных структур организации
1.3. Показатели оценки эффективности организационной структуры управления
2. Анализ организационной структуры управления ООО «АльфаМед»
2.1. Краткая характеристика аптечной организации
2.2. Организационно-управленческая структура управления ООО «АльфаМед»
2.3. Пути совершенствования организационной структуры управления ООО «АльфаМед»
Список использованных источников
Фрагмент работы
Введение
Аптечная организация – это сложнейший объект, включающий в себя совокупность постоянно взаимодействующих между собой элементов.
Итог такого взаимодействия - два варианта процесса изменения организации:
- Активное развитие: изменения во внешней среде организации могут быть компенсированы изменениями в ее внутренней структуре (формирование элементов воздействия на окружающую среду для достижения в ней трансформаций, благоприятных для самой организации).
- Пассивное развитие: эволюционное развитие организации происходит в таком же направлении, что и окружающая среда, внутренние изменения ее структуры или элементов не требуются.
Некоторые свойства и элементы организации во время ее развития могут оставаться неизменными, такое свойство получило название инвариантности. Инвариантность предполагает возможность сохранить те качественные параметры и характеристики организации, которые отличают данную организацию от прочих аналогичных объектов. Такое явление организационного поведения называют устойчивостью. С одной стороны, устойчивость характеризует неизменность определенных организационных аспектов, с другой стороны это свойство предполагает постоянство каких - либо изменений ее внутренней среды [7].
