Готовые работы → Государственное и муниципальное управление
Анализ организационной культуры ОАО "Томскнефть ВНК"
2019
Важно! При покупке готовой работы
70.2.6.4.143
сообщайте Администратору код работы:
приблизительное количество страниц: 69
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ Введение 3 1 Теоретические основы организационной культуры в системе управления 6 1.1 Сущность и структура организационной культуры, ее функции и признаки 6 1.2 Методики исследования организационной культуры коммерческой организации и органов государственной власти 12 1.3 Виды организационной культуры и ее влияние на эффективность деятельности организации 25 2 Анализ организационной культуры ОАО "Томскнефть ВНК" и органов государственной власти 35 2.1 Определение доминирующего типа культуры исследуемых организаций 35 2.2 Анализ и оценка организационной культуры ОАО "Томскнефть ВНК" и органов государственной власти 49 2.3 Определение влияния характеристик культуры на организационную эффективность 56 Заключение 63 Список используемой литературы 68
Фрагмент работы
ВВЕДЕНИЕ На нынешнем этапе развития экономики является очевидным тот факт, что ни одна система управления не будет успешно функционировать, не включая в себя эффективную систему мотивации труда, являющуюся основным компонентом мотивационной сферы компании. Данная система отражает побуждающий мотив относительно каждого конкретного работника, будь то рабочий или менеджер, работать настолько эффективно и качественно, чтобы было достаточно для достижения четко поставленной цели. Разработка системы мотивации труда, которая позволяет в наибольшей степени совместить потребности и интересы работников с основными стратегическими задачами организации, является ключевой задачей кадровой службы. К сегодняшнему дню, как зарубежными фирмами, так и российскими предприятиями, накоплен огромный опыт в разработке мотивационных систем. Однако, несмотря на большое разнообразие существующих систем мотивации, выбрать из них единственную подходящую и механически применить на практике ее принципы на конкретном российском предприятии представляется невозможным. Это объясняется тем, что нельзя проецировать зарубежный опыт на российскую действительность, не учитывая социально-экономические и культурные особенности развития данной страны. Проблема мотивации, мотивов поведения и деятельности является одной из центральных не только в психологии, социологии, педагогики, но и в управлении. Система распределения доходов подразумевает под собой создание определенного механизма, набора инструментов распределения дополнительных доходов. Здесь идет речь о тех дополнительных доходах, которые получаются в результате роста производительности труда именно в том подразделении, в котором трудится работник. Премиальные выплаты в рамках данной системы напрямую зависят от следующих факторов: производительность труда, качество продукции, экономии материалов, удовлетворения требований потребителей и надежности работы. Данные выплаты, называемые премиальными, получает любой работник, но их объем напрямую зависит от результатов деятельности конкретного подразделения, за которым закреплен данный работник. При такой системе имеет место быть очень тесная взаимосвязь между результатами деятельности и величиной премии работника. Таким образом, это не просто новая система оплаты труда, это новый подход, с помощью которого повышается эффективность деятельности каждого отдельного работника, увеличивается производительность труда, качества продукции, а также сокращаются издержки производства. Крупные фирмы, которые перешли на гибкую систему оплаты труда, часто прибегают к использованию одновременно обеих систем: на уровне фирмы или отделения таковой является система участия в прибылях. На практике видно, что используя данные гибкие системы, значительно увеличивается уровень оплаты труда и одновременно растет производительность труда и прибыльность предприятия. Это отражает суть нового подхода к формированию системы оплаты труда. Кроме этого, он включает и элементы морального стимулирования сотрудников. В частности, за рационализаторскую инициаторскую деятельность, новые положения о разделении ответственности, стабильности состава работников фирмы и текучести кадров и прочее. В каждой эффективно работающей компании действует та или иная система мотивации сотрудников. Одной из главных задач мотивационной системы является сопоставление целей личности с целями фирмы. Однако, каждая из таких систем, как правило, имеет свои недостатки и барьеры, которые препятствуют реализации целей фирмы. Из этого можно сделать вывод о том, что исследование и анализ каждой конкретной системы мотивации персонала фирмы позволяют определить плюсы данной системы, а, самое главное, выявить ее недостатки, которые в последствие можно и нужно устранить. Это объясняет актуальность данной дипломной работы. Объект выпускной работы - это анализ теоретических основ и практических приемов организационной культуры. Целью дипломной работы является сравнительный анализ организационной культуры органа власти и коммерческой организации: на примере ОАО "Томскнефть ВНК" и органов государственной власти (ОГВ). Для достижения цели выпускной работы необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть сущность и формы организационной культуры органа власти и коммерческой организации; - изучить методики исследования организационной культуры коммерческой организации и органов государственной власти; - рассмотреть влияние организационной культуры на эффективность деятельности организации; - рассмотреть определение доминирующего типа культуры исследуемых организаций; - проанализировать оценку организационной культуры ОАО "Томскнефть ВНК" и органов государственной власти; - изучить определение влияния характеристик культуры на организационную эффективность.Другие готовые работы по теме «государственное и муниципальное управление»
