или Зарегистрироваться

8-913-532-77-14

Информационно-консультационный центр для студентов

Готовые работыуправление персоналом

контрольная работа: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ) На основе данных конкретного предприятия необходимо провести анализ структуры и динамики рабочей силы, проанализировать существующую систему управления персоналом по четырем основным направлениям: подбор и отбор кадров, организация профессионального обучения и развития сотрудников, система оценки работников, существующая система вознаграждения персонала. Студент должен сделать вывод об уровне кадровой работы в организации и предложить рекомендации по ее совершенствованию. Оформление результатов работы рекомендуется выпо

2015

Важно! При покупке готовой работы
сообщайте Администратору код работы:

019-02-15

приблизительное количество страниц: 32



Соглашение

* Готовая работа (дипломная, контрольная, курсовая, реферат, отчет по практике) – это выполненная ранее на заказ для другого студента и успешно защищенная работа. Как правило, в нее внесены все необходимые коррективы.
* В разделе "Готовые Работы" размещены только работы, сделанные нашими Авторами.
* Всем нашим Клиентам работы выдаются в электронном варианте.
* Работы, купленные в этом разделе, не дорабатываются и деньги за них не возвращаются.
* Работа продается целиком; отдельные задачи или главы из работы не вычленяются.

Цена: 500 р.


Скачать методичку, по которой делалось это задание (0 кб)

Содержание


Оглавление

Введение

3

1.      Анализ структуры и динамики персонала на предприятии ОАО «Гамбит»

4

2.Анализ существующей системы управления на предприятии ОАО «Гамбит»

15

3.Рекомендации по совершенствования системы управления персоналом на предприятии  ОАО «Гамбит»

24

Заключение

29

Список литературы

31

Приложения

32


УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

(ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ)

 

 На основе данных конкретного предприятия необходимо провести анализ структуры и динамики рабочей силы, проанализировать существующую систему управления персоналом по четырем основным направлениям: подбор и отбор кадров, организация профессионального обучения и развития сотрудников, система оценки работников, существующая система вознаграждения персонала. Студент должен сделать вывод об уровне кадровой работы в организации и предложить рекомендации по ее совершенствованию.

Оформление результатов работы рекомендуется выполнить в виде таблиц, по возможности не менее чем за три года.

Таблица 1

Структура персонала предприятия за 2007-2010 г.г.

Категории персонала

2010

2011

2012

2013

Прирост (сниже­ние) к уровню 2010 г.

чел.

%%

чел.

%%

чел.

%%

чел.

%%

чел.

%%

производ­ственный персонал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

непроиз­водствен­ныйперсо­нал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

админист­ративный персонал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Итого

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2

Динамика трудовых показателей предприятия

Показатели

2010

2011

2012

2013

Прирост (сниже­ние) к уровню 2010 г.

абсол.

относит.

Производствен­ный персонал на одного непроиз­водственного

 

 

 

 

 

 

Производствен­ный персонал на одного админи­стративного

 

 

 

 

 

 

Доля админист­ративного пер­сонала

 

 

 

 

 

 

Итого:

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3

Возрастная структура рабочей силы

Возраст

2010

2011

2012

2013

Прирост (сниже­ние) к уровню 2010 г.

чел.

%%

чел.

%%

чел.

%%

чел.

%%

чел.

%%

Моложе 20 лет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20-30 лет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

31-40 лет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

41-50 лет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

51-60 лет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Старше 60 лет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Итого:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 4

Образовательная структура персонала

Уровень образова­ния

2010

2011

2012

2013

Прирост (сниже­ние) к уровню 2010 г.

чел.

%%

чел.

%%

чел.

%%

чел.

%%

чел.

%%

Началь­ное

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Неполное среднее

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Среднее

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Незакон­ченное высшее

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Высшее

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Кандидат или док­тор наук

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Итого:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 5

Анализ персонала но стажу работы

Стаж ра­боты

2010

2011

2012

2013

Прирост (сниже­ние) к уровню 2010 г.

чел.

%%

чел.

%%

чел.

%%

чел.

%%

чел.

%%

Менее 1 года

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1-3 года

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3-5 лет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5-10 лет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10-20 лет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Свыше 20 лет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Итого:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 6

Гендерная структура персонала

Катего­рии пер­сонала

2010

2011

2012

2013

Прирост (сниже­ние) к уровню 2010 г.

чел.

%%

чел.

%%

чел.

%%

чел.

%%

чел.

%%

Мужчины

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Женщины

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Итого:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7

Анализ причин текучести кадров

Причины увольне­ний

2010

2011

2012

2013

Прирост (сниже­ние) к уровню 2010 г.

чел.

%%

чел.

%%

чел.

%%

чел.

%%

чел.

%%

Плохие условия труда

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Неинте­ресная работа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отсутст­вие пер­спектив роста

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Неудовл. компен­сация

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Переезд на другое место

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Прочие причины

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Итого:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 8

Анализ показателя абсентеизма

Показатели

2010

2011

2012

2013

Прирост (сниже­ние) к уровню 2010 г.

абсол.

относит.

Баланс рабочего времени организа­ции, час.

 

 

 

 

 

 

Количество рабо­чего времени, пропущенного сотрудниками, час.

 

 

 

 

 

 

Показатель абсен­теизма

 

 

 

 

 

 

 

Данный показатель рассчитывается как отношение вре­мени, пропущенного сотрудниками в течение года к общему ба­лансу рабочего времени организации за период. В данном пока­зателе учитываются все пропуски рабочего времени – по бо­лезни, отгулы за свой счет, прогулы, кроме отпусков и вынуж­денных отгулов по инициативе организации. Показатель учиты­вает, какой процент производительного времени теряется в те­чение периода из-за отсутствия сотрудников на рабочем месте.

Таблица 9

Анализ издержек на профессиональное обучение

Показатели

2010

2011

2012

2013

Прирост (сниже­ние) к уровню 2010 г.

абсол.

относит.

Величина издер­жек на обучение

 

 

 

 

 

 

Численность обу­чающихся работ­ников

 

 

 

 

 

 

Величина издер­жек на обучение на одного работ­ника предприятия

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 10

Анализ организации заработной платы

Показатели

2010

2011

2012

2013

Прирост (сни­жение) к уровню 2010 г.

абсол.

относит.

Количество со­трудников, рабо­тающих по повре­менной системе

 

 

 

 

 

 

Количество со­трудников, рабо­тающих по сдель­ной системе

 

 

 

 

 

 

Количество со­трудников, рабо­тающих по другим системам

 

 

 

 

 

 

Средняя заработ­ная плата одного работника админи­стративного персо­нала, руб.

 

 

 

 

 

 

Средняя заработ­ная плата одного работника произ­водственного пер­сонала, руб.

 

 

 

 

 

 

Средняя заработ­ная плата одного работника непроиз­водственного пер­сонала, руб.

 

 

 

 

 

 

Средняя заработ­ная плата одного работающего, руб.

 

 

 

 

 

 

 

Анализируемые таблицы должны сопровождаться пояснениями и краткими выводами, могут быть проил­люстрированы графиками и диаграммами.

После анализа таблиц необходимо провести краткий анализ системы управления персоналам по направлениям:

-          организация системы подбора и отбора персонала;

-          организация системы профессионального обучения и развития, процесса построения карьеры в организации;

-          организация системы оценки работников;

-          организация системы вознаграждения работников.



Цена: 500 р.


Все темы готовых работ →

Другие готовые работы по теме «управление персоналом»