Готовые работы → Экономика
дипломная работа. Тема: Совершенствование внутрихозяйственного управления по материалам СПК Солонцы.
2014
Важно! При покупке готовой работы
053-03-14
сообщайте Администратору код работы:
Скачать методичку, по которой делалось это задание (0 кб)
Скачать презентацию к этой работе (160 кб)
Содержание
Введение
1. Теоретические основы управления в сельском хозяйстве
1.1 Содержание и общие принципы управления в АПК
1.2 Особенности управления предприятием АПК
1.3 Организация внутрихозяйственного управления
2. Организационно-экономическая характеристика СПК «Солонцы»
2.1. Местоположение и юридический статус предприятия. Система управление предприятием
2.2. Размеры предприятия и его специализация
2.3. Обеспеченность ресурсами
2.4. Финансовые результаты от продаж
2.5. Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
3.Разработка мероприятий по совершенствованию внутрихозяйственного управления по материалам СПК Солонцы
3.1. Разработка новой структуры управления
3.2. Внедрение цеховой структуры управления
3.3. Разработка должностных инструкций для управления
Выводы и предложения
Список литературы
Фрагмент работы
фрагмент работы:
Введение
Развитие рыночных отношений требует новых стратегических и концептуальных подходов к совершенствованию системы экономических отношений в аграрном секторе и создания на этой основе стабильного высокоэффективного сельскохозяйственного производства. Формирование внутрихозяйственной рыночной экономики предполагает развитие инициативы, самостоятельности и предприимчивости, создает потребность в воспитании рыночной психологии у работников основного производства.
Эффективное использование ресурсов во всех производственных системах всегда было и остается важным направлением экономического роста, снижения себестоимости и получения максимальной прибыли. Особенную актуальность это приобретает для агропромышленного комплекса России после вступления страны во Всемирную торговую организацию (ВТО), членство в которой означает ужесточение конкуренции на внутреннем и внешнем рынках сельскохозяйственной продукции.
Для повышения показателей производства сельскохозяйственной продукции предприятиям АПК необходима мобилизация всех внутренних резервов организации, таких как: улучшение организации труда, повышение качества заготовляемых кормов и семян, улучшение породности стада и сортового состава культур, налаживание племенной и видовой работ, улучшение условий содержания скота, осуществление агромелиоративных мероприятий и других.
Проблема управления, как сельскохозяйственным производством, так и его составляющими – технологическими процессами, используя новые научные подходы в сочетании с достижениями научно-технического прогресса, является весьма актуальной, учитывая следующие особенности сельскохозяйственного производства:
– зависимость от природно-климатических условий;
– сезонность производства продукции;
– ограниченность пространственных возможностей производства, связанная с наличием определенной площади сельхозугодий в хозяйстве;
– минимальные возможности варьирования временем выполнения технологических процессов;
– диспаритет цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию [17].
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказываются не только на совершенствовании его организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия. Речь идет, прежде всего, о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворением индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, растущими доходами населения, регулированием товарно-денежных отношений, широким использованием достижений научно-технического прогресса. Все это требует от предприятия адаптации к новым условиям, преодоления возникающих противоречий.
В условиях рыночной экономике необходима оперативная реакция предприятия на изменение потребностей рынка, совершенствование и модернизация продукции, технологии, методов управления. Наиболее важная задача, стоящая перед предприятием в современных условиях – совершенствование управления.
Совершенствование управления – одна из важнейших задач, стоящих перед каждой коммерческой организацией.
Динамичные процессы жизни общества, провозглашение в качестве одного из главных приоритетов государственной и общественной жизни принципов инициативы и свободы хозяйственной деятельности являются плодотворной средой, обусловливающей необходимость разработок адекватных требованиям времени моделей развития управления субъектами предпринимательской деятельности.
Актуальность данной проблемы определила выбор темы выпускной квалификационной работы.
Цель дипломной работы – разработать мероприятия по совершенствованию внутрихозяйственного управления по материалам СПК Солонцы.
Задачи дипломной работы:
– рассмотреть теоретические основы управления в сельском хозяйстве;
– дать организационно-экономическая характеристика СПК «Солонцы»;
– разработать новую структуру управления СПК «Солонцы».
Объектом исследования является СПК «Солонцы».
Предметом исследования выступает процесс внутрихозяйственного управления сельскохозяйственным предприятием в современных условиях.
Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые акты, регулирующие проблемы управления коммерческими организациями, труды российских экономистов, освещающие теоретические и практические аспекты заявленной проблемы, годовая бухгалтерская отчетность СПК «Солонцы» за 2011-2013 гг.
В работе были использованы статистический, расчетно-конструктивный и другие методы исследования. Теоретические вопросы исследования систем управления предприятиями в современных условиях рассмотрены достаточно подробно, но практическим аспектам уделено гораздо меньше внимания. Проводимое исследование восполняет этот научно-практический недостаток.
приложен доклад и презентация.
