Готовые работы → Экономика
СОЧИНЕНИЕ НА ТЕМУ: ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2013
Важно! При покупке готовой работы
495-12-13
сообщайте Администратору код работы:
Содержание
Введение
1. Классификация и структура персонала предприятия
2. Показатели, характеризующие персонал предприятия
3. Структура затрат труда рабочего времени (нормирование труда)
4. Планирование потребности работников на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Фрагмент работы
Введение
Методы повышения эффективности предприятий и организаций, пришедшие к нам из развитых стран запада, к сожалению дают очень малый эффект в России, а зачастую и не дают вообще. Западная модель менеджмента включая, систему сбалансированных показателей, систему стратегического управления, и другие системы, не смотря на все явные преимущества, в России не работают.
Одним из ключевых факторов производства любого вида товаров и услуг наряду с инвестиционным капиталом (основными фондами и оборотными средствами) являются трудовые ресурсы. В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиболее ценный капитал, которым располагает предприятие. Научно-технический прогресс и связанное с ним резкое увеличение доли наукоемких технологий обусловливает рост требований к профессиональным, социально-психологическим качествам и культурному уровню работника. Эффективное управление трудовыми ресурсами как особая функция деятельности, связанной с наймом работников, их обучением, оценкой и оплатой их труда, является важной предпосылкой для эффективного функционирования производства. Подготовленные и квалифицированные работники, находящиеся в штате предприятия, называются его персоналом, или кадрами.
Главная цель управления персоналом состоит в обеспечении предприятия работниками, отвечающими требованиям данного предприятия, их профессиональной и социальной адаптации.
Основными задачами, которые решают структуры по управлению персоналом, являются: планирование потребности предприятия в трудовых ресурсах, поиск и отбор нужных работников, обучение и повышение их квалификации, управление трудовой мотивацией, создание условий для повышения производительности труда, контроль за изменением статуса работников, правовые вопросы трудовых отношений.
